بلواورجین ، رویاهای فضایی جف بزوس

بلواورجین ( Blue Origin )‌ شرکتی است که قرار است رویاهای فضایی جف بزوس را برآورده کند. همانطور که اسپیس ایکس رویاهای ایلان ماسک را به واقعیت رساند. حداقل تا اینجا.

واقعیت این است که دوران راکت‌های پر خرج و پر هزینه قدیمی، تمام شده است. حالا آینده نسل بشر در گرو این است که صنعت فضایی خود را به ورای زمین گسترش دهد.

مقالات مرتبط:

رویاهای فضایی جدید آقای ایلان ماسک

جف بزوس به روایت جف بزوس

مکنزی بزوس بخش عمده سهامش را به جف بزوس بخشید

برنامه‌های فضایی جف بزوس

متخصصان این حوزه تلاش می‌کنند تا با صرف کمترین هزینه، شیوه مطمئن و امنی برای سفر به فضا پیدا کنند.

این دقیقا همان هدف شرکت Blue Origin  است.

این شرکت زمانی تنها یک پروژه تحقیقاتی سِری بود و حالا راکت و سیستم‌های پرتاب راکت تولید می‌کند. بلواورجین قصد دارد در آینده، مرسولات و توریست نیز به فضا اعزام کند.

Blue Origin حالا به شدت در حال توسعه است و قراردادهای تجاری زیادی پیش روی خود دارد.

با این شیوه رشدی که شرکت Blue Origin دارد ، آیا می تواند به آمازون دات کام فضا تبدیل شود؟

اصلا بعید نیست.

Blue Origin چیست و صاحب آن کیست؟

Blue Origin یک شرکت فعال در زمینه هوا فضاست که در سال 2000 بنیان گذاشته شد. در آن زمان این شرکت صد در صد به صورت خصوصی آغاز به کار کرد.

موسس شرکت هم ثروتمندترین مرد جهان است: جف بزوس، موسس و مدیرعامل Amazon.com, و صاحب روزنامه واشنگتن پست.

جالب اینجاست که اکثر دستاوردهای شرکت بلو اورجین، تا به امروز توسط سرمایه شخصی جف بزوس تامین شده است. بر اساس گزارش New York Times، بزوس هر ساله 1 میلیارد( تقریبا 800 میلیون یورو) از سهام آمازون را می‌فروشد و به عنوان سرمایه به بلو اوریجین  تزریق می کند.

تقریبا همه میدانند جف بزوس اوایل سال 2019 از همسرش مکنزی طلاق گرفت. بعد از طلاق بحث بر سر تقسیم اموال بزوس از جمله شرکت بلواورجین هم بالا گرفته بود اما بر اساس گزارش‌ها، مکنزی تمام سهم خود از واشنگتن پست و بلو اوریجین را به بزوس بخشیده است.

بلو اورجین در حال حاضر با پیشنهادات تجاری زیادی روبروست.

بزوس با امضای این قراردها قادر خواهد بود سرمایه بلو اوریجین را با کمک سرمایه دیگر سرمایه گذاران شخصی تامین کند.

مقر بلو اورجین کجاست؟

شرکت بلو اوریجین، یک مقر و تاسیسات جدید در کِنت ایالت واشنگتن دارد.

اما مهندسان شرکت، پرتاب‌های آزمایشی و تست موتور خود را در مزرعه شخصی بزوس در شمال Van Horn، تگزاس غربی انجام می‌دهند.

به علاوه، تاسیسات جدیدی در ایستگاه نیروی هوایی کیپ کاناورال در فلوریدا در حال ساخت است که یک کارخانه ساخت راکت نیز نزدیک ان قرار دارد.  

تاسیسات دیگری نیز در Huntsville آلاباما وجود دارد که موتور راکت می سازد.

در آوریل 2019، قراردادی بین ناسا و بلواوریجین امضا شد. بر اساس این قرار داد شرکت اجازه پیدا می‌کرد موتورهای راکت گاز سوز خود را در جایگاه تست در مرکز پرواز فضایی مارشال ناسا، آزمایش کند.

ناسا، یک جایگاه آزمایش به خصوص دارد که در سال 1960، برای آزمایش راکت  Saturn V استفاده شد. راکت  Saturn V، فضاپیمای آپولو و موتورهای شاتل آن را به فضا برد.

این شرکت به سرعت در حال رشد است  و احتمالا به زودی هم اندازه اسپیس ایکس خواهد شد.

هدف‌های بلند مدت بلو اوریجین چیست؟

شعار بلو اوریجین « step by step, ferociously» است یعنی « قدم به قدم، با قدرت».

اما یکی از سرنخ‌های اهداف بلند مدت این شرکت، در نام آن نهفته است.

هدف بلو اوریجین-Blue Origin، را می‌توان به «توسعه تکنولوژ‌ی‌هایی برای دسترسی انسان‌ها به فضا با حداقل هزینه ممکن و امنیت بالا» تعبیر کرد.

البته شخص بزوس معتقد است که برای پیدا کردن خانه جدید برای انسان، نباید زمین را ترک کنیم. بلکه باید امکان زندگی و کار میلیون‌ها انسان در فضا ایجاد شده و منابع به زمین فرستاده شود تا این خانه آبی، حفاظت شود.

بزوس سال 2017 گفته بود:« ما می‌توانیم از فضا، منابع جمع کنیم، مثلا اشیا نزدیک به زمین یا انرژی خورشیدی که در در سطح وسیع‌تری در فضا وجود دارد.»

بلو اوریجین به ماموریت‌های کره ماه هم علاقه زیادی دارد. این شرکت عضوی از پروژه Moon Race است، پروژه‌ای که روی گشت و گذار و اکتشاف اطراف کره ماه تمرکز دارد.

سیستم جدید زیر مداری New Shepard  با قابلیت استفاده دوباره

این شرکت در حال حاضر، راکت‌هایی می سازد که می‌توانند به فضا برسند اما نه فراتر از مدار زمین. New Shepard نام راکت ساب اوربیتال-زیر مدار- 60 فوتی جدید این شرکت است.

این راکت به موتور BE3PM مجهز است و اولین بار در آوریل 2015 پرتاب شد.

مسافرت فضایی انسان‌ها

شرکتهایی مانند بلو اوریجین یا اسپیس ایکس و یا حتی Virgin Galactic، به صورت انحصاری شرکت‌های توریستی فضایی محسوب نمی‌شوند.

اما این مسیر می تواند روش ایده آلی برای افزایش درآمد آنها به منظور اجرای اهداف مهم‌تر و بزرگ‌تر باشد.

تا به امروز، بلو اوریجین تنها فضا پیما Mannequin Skywalker را با راکت New Shepard به فضا فرستاده اما این شرکت برنامه‌های پیشرفته تر زیادی برای سفرهایی فضایی انسان در سر دارد.

کپسول‌های فضاپیمای مسافربر این شرکت به گونه‌ای ساخته شده‌اند که برای مشاهده زمین با استفاده از پنجره‌های تعبیه شده در آن کارایی دارند.

هر کپسول این فضا پیما، 6 صندلی چرمی دارد.

این شرکت برنامه دارد سفرهای 11 دقیقه‌ای ترتیب دهد که افراد را به مرز فضا نزدیک می‌کند. مسافران در این پرواز، تجربه‌ای مشابه فضانوردان پرواز آپولو به سمت کره ماه در سال 1960 خواهند داشت.

6 مسافران با پرداخت هزینه، می‌توانند در کپسول‌های مسافربر در بالای راکت New Shepard   می‌نشینند.

پرواز به صورت عمودی انجام می‌شود و موتورها به مدت  دو نیم دقیقه فعال خواهند بود. در ادامه، راکت به سرعت سه برابر صوت می‌‌رسد و بعد راکت و کپسول مسافربر، از یکدیگر جدا می‌شوند.

در ادامه، فضاپیما به همراه مسافرانش به مرز فضا می‌رسند و می توانند به مدت سه دقیقه از تماشای منظره زمین آبی از بالا لذت ببرند. بعد به سمت زمین باز می‌گردنند و در مرحله آخر، چترهای نجات باز می‌شود تا فضاپیما به آرامی روی سطح زمین بازگردد.

شرکت بلو اوریجین همچنین، راکت New Glenn  را برای اعزام مسافران و بار به مدار زمین، طراحی کرده است. این راکت یکی از مهم‌ترین عناصر رقابت شرکت بلو اوریجین با شرکتی مانند اسپیس ایکس است.

این راکت در سال 2021 به بهره برداری می‌رسد و هزینه تولیدی معادل 2.5 میلیارد دلار داشته است.

راکت اوربیتال New Glenn، راکتی تجدید پذیر است و7 موتور BE-4  دارد.

بلو اوریجین ادعا دارد که این راکت قادر خواهد بود 2 برابر بار بیشتر از تمام دیگر راکت‌های موجود در بازار، به فضا ارسال کند.

قدم بعدی فضاپیمای جف بزوس چیست؟

به احتمال زیاد پروازهای فضایی بافضاپیما‌های بلو اوریجین و راکت نیو شپرد، به زودی اجرا می‌شوند.  اما بازی اصلی بلو اوریجین با ورود راکت New Glenn آغاز خواهد شد.

بلو اوریجین قطعا آینده روشنی دارد. این شرکت با سرعت در حال توسعه است و سرمایه خوبی نیز پشت خود دارد.

 

آیا جف بزوس باهوش ترین مرد دنیای تجارت است؟

شنبه در خبرها خواندید که آمازون یکی از بزرگ ترین فروشگاه های زنجیره ای مواد غذایی ارگانیک یعنی «هول فودز» (Whole Foods) را به مبلغ 13.7 میلیارد دلار خرید. این قرارداد در آنِ واحد صنعت سوپرمارکت ها را متحول ساخته و کمپانی تجارت الکترونیک آمازون را به غولی در عرصه فروشگاه های فیزیکی بدل ساخت.

اقدام آمازون اگرچه کارشناسان وال استریت را متعجب کرد، اما آنهایی که طی سال های اخیر ارتباط نزدیکی با این کمپانی و فعالیت هایش داشتند، چندان شگفت زده نشدند، چون به خوبی «جف بزوس» را می شناختند.

 

مدیرعامل و مؤسس آمازون طی دو دهه اخیر به همگان اثبات کرده که جاه طلبی هایش حد و مرزی نمی شناسد. آمازون که در ابتدا فقط یک کتابفروشی آنلاین بود، اکنون به حوزه های سخت افزاری، خدمات ابری و خدمات پخش محتوا هم روی آورده و در اکثر آنها به مراتب جلوتر از رقباست.

«نادیا شورابورا» یکی از مدیران اجرایی پیشین آمازون که در سال 2012 این مجموعه را ترک کرد، می گوید:

جف مجنون است، خیلی بیشتر از آنچه که فکرش را بکنید. او بینشی آشکار و برنامه ای دقیق دارد.

آمازون آرام آرام، تمامی حوزه های خرده فروشی را متحول می سازد

در واقع هدف اصلی او زیر و رو کردن کل صنعت خرده فروشی به صورت گام به گام است. اگرچه آغاز کار آمازون با کتابفروشی بوده، اما پس از آن البسه هم به محصولاتش اضافه شد، در حوزه رزرو هتل نیز قدم گذاشت، و اکنون مایحتاج روزانه مردم را از طریق Amazon Fresh برایشان تأمین می کند. حال با تصاحب Whole Foods آمازون می تواند بخش بزرگتری از این بازار 600 میلیارد دلاری در آمریکا را تصاحب نماید.

 

شورابورا که قبلاً روی زنجیره تأمین جهانی آمازون نظارت داشت، می گوید:

مشتریان دوست ندارند سبدهای خرید بزرگ را در فروشگاه های عظیم به دنبال خود بکشند، اما از خرید میوه، سبزیجات و گوشت تازه لذت می برند. ترکیب بهترین فروشگاه های فیزیکی کشور با تکنولوژی، کارآمدی آنها را افزایش داده و سوپرمارکت ها را متحول می سازد.

آمازون همچنین با تأمین مواد غذایی مشتریان، می تواند افراد بیشتری را برای عضویت در طرح Prime ترغیب کند. شرکتی که به صورت آنلاین تأسیس شده بود، اکنون بالغ بر 500 فروشگاه بزرگ فیزیکی را در اختیار دارد که از طریق آنها قادر است ارتباط با مشتریان قدیمی و جدید را بهبود بخشد.

 

سرمایه گذاران نیز به خوبی هوشمندی بزوس را در این قرارداد درک کردند. برخلاف رویه معمول در اینگونه خرید های گران قیمت، ارزش سهام آمازون پس از اعلام این خبر 3 درصد رشد کرد و عکس همین اتفاق برای رقبای صنعت خرده فروشی و مواد غذایی افتاد.

«مایکل پَکتر» یکی از تحلیلگران مؤسسه Wedbush با اشاره به پتانسیل بالای این قرارداد و ارتقاء 20 برابری توانایی تحویل مواد غذایی آمازون، می گوید:

این حرکت کاملاً راهبردی، نشان می دهد که بزوس باهوش ترین فرد در تمامی حوزه های کسب و کار است.

اکثر رقبای آمازون با شرایط چالش برانگیزی روبرو هستند

این ادعا چندان هم بیراه نیست. بیشتر رقبای مستقیم بزوس با چالش های عظیمی روبرو هستند. شرکت Borders (فروشنده بین المللی کتاب و موسیقی) ورشکست شد؛ بارنز اند نوبل (Barns & Noble) که بزرگ ترین فروشگاه های زنجیره ای کتاب فروشی در آمریکا را در اختیار دارد، با بحران مواجه است؛ والمارت (Walmart) تقریباً 3 میلیارد دلار هزینه کرد تا یکی از مدیران اجرایی سابق آمازون را برای برپایی کسب و کار آنلاین به خدمت بگیرد.

 

حتی رقبای آمازون در بحث تکنولوژی هم از این شرکت عقب مانده اند. گوگل و اپل، هر دو تلاش می کنند تا موفقیت اسپیکرهای هوشمند اکو را با محصولی مشابه تکرار کنند. از سوی دیگر مایکروسافت و گوگل هنوز راه زیادی در پیش دارند تا در حوزه سرویس های تحت وب و کلاود به «خدمات وب آمازون» (AWS) برسند، بخشی که درآمد سرشاری را برای آمازون در پی دارد.

یکی از کارکنان سابق آمازون در مورد شخصی بزوس می گوید:

جف آمیزه ای از پافشاری، خلاقیت، انضباط و بی پروایی است، و اهداف او چندبعدی هستند. او این توانایی را دارد که قابلیت های فوق را به طور همزمان در چندین حوزه مختلف به نحو احسن به کار گیرد. به همین دلیل است که می تواند Whole Foods را بخرد، در عین اینکه می خواهد ارائه محتوا را دگرگون ساخته و عمده فروشی را نیز آغاز نماید، و به همین دلیل است که جهانیان هم باور دارند او می تواند همه این کارها را با هم به نتیجه برساند.

البته تمام موارد فوق بدین معنا نیست که آمازون اشتباه نمی کند. حتماً موبایل های سری Fire را به خاطر دارید که با هیاهوی تبلیغاتی گسترده معرفی شدند، اما در عرض یک سال تولید آنها متوقف شد. با این حالا سلسله موفقیت های آمازون توانست این کمپانی را در بین 5 شرکت ارزشمند جهان قرار دهد، و بزوس نیز رده دوم متمول ترین افراد دنیا را تصاحب نماید.

 

جف بزوس با میلیاردها دلار سرمایه، اهداف کسب و کارش را فراتر از خرده فروشی قرار داده. او در سال 2013 واشنگتن پست را به مبلغ 250 میلیون دلار خرید و این نشریه اکنون به سوددهی رسیده، آن هم در شرایطی که صنعت رسانه با بحران های مالی روبروست. بزوس هرگاه وقت اضافه بیاورد، سری هم به کمپانی هوافضایش یعنی Blue Origin می زند تا اکتشافات فضایی را پی ریزی نماید.

با نگاهی به همه موارد فوق، می توان به راحتی دلیل خرید Whole Foods را نیز متوجه شد؛ جاه طلبی جف بزوس حد و اندازه ندارد، و منابع مالی بی پایان نیز او را در این راه کمک می کنند.

منبع:

CNN

جف بزوس بزرگترین کارآفرین دنیا

جف بزوس پدر کارآفرینان جهان:

جف بزوس را خیلی از مردم دنیا به عنوان یکی از بزرگترین کارآفرینان جهان در حوزه فروش اینترنتی می دانند که چندین سال است که توسط مجله فوربز به عنوان پولدارترین مرد دنیا انتخاب می کنند. جف مدیر عامل شرکت بزرگ آمازون است که بزرگترین پلتفرم فروشگاه اینترنتی است که اکثریت مردم از این سایت برای تهیه ما یحتاج خود استفاده می کنند.

زندگینامه جف بزوس:

جف بزوس، کارآفرین و پیشگام در زمینه ی تجارت الکترونیک، در ۱۲ ژانویه سال ۱۹۶۴ در آلبوکرکی، نیو مکزیکو دیده به جهان گشود و یکی از علاقه ها و اشتیاقات جف بزوس به کامپیوتز بود و در نهایت هم تحصیلات داشنگاهی خود را در زمینه علوم کامپیوتر و برق از دانشگاه پرینستون آمریکا گرفت، جف بعد از اتمام تحصیلات خود در دانشگاه شروع به فعالیت در وال استریت کرد و در سال ۱۹۹۰ به عنوان جوانترین مدیر ارشد در شرکت سرمایه گذاری D.E.Shaw شناخته گردید.

تولد آمازون:

چهار سال بعد جف این شغل پردرآمدش را به منظور افتتاح آمازون.کام ترک نمود. در آن زمان آمازون دات کام کتابفروشی مجازی محسوب می گشت که به یکی از بزرگترین داستان های موفقیت آمیز در اینترنت تبدیل گردید. جف در سال ۲۰۱۳، واشنگتن پست را به قیمت ۲۵۰ میلیون دلار خریداری کرد.

که امروزه داستان زندگی این کارآفرین بزرگ به عنوان داستان موفقیت در زندگی برای خیلی از جوانان نقل می شود تا بتوانند از تجربیات این مرد بزرگ برای رسیدن موفقیت استفاده کنند.

مسیر زندگی پر تلاطم جف بزوس:

جف در سال 1964 در نیومکزیکو به دنیا امد و  مادر جوان او جاکلین جسی جورجنسون و پدر او تد جورجنسون نام داشت. این زوج در کمتر از یک سال پس از تولد جف بزوس از یکدیگر جدا شدند و زمانی که بزوس چهار سال داشت، مادر او برای تامین مخارج زندگی مجبور شد مجدداً ازدواج کند. او با یک مهاجر کوبایی به نام مایک بزوس ازدواج کرد. مایک برای تحصیل به امریکا مهاجرت کرده بود و توانست بعد از گذراندن تحصیلات خود به عنوان مهندس در شرکت اکسون کار کند.

هنگامی که بزوس هنوز در دوران کودکی به سر می برد، علاقه ی خود را به خلاقیت و نوآوری نشان داد. او گاراژ خانه را به آزمایشگاه و تجهیزات مفتول های الکتریکی اطراف خانه تبدیل میکرد. جف بزوس در دوران نوجوانی به همراه خانواده ی خود به میامی مهاجرت کرد، در اینجا تحصیلات دبیرستان خود را گذراند و به عنوان دانش آموز ممتاز از دبیرستان فارغ التحصیل شد و به رشته ی کامپیوتر علاقمند گردید. در دوران دبیرستان بود که جف بزوس اولین کسب و کار خود را در Dream Institute که یک کمپ آموزشی تابستانی برای دانش آموزان کلاس چهارم، پنجم و ششم بود، آغاز نمود.

جف بزوس علاقه ی خود را در زمینه ی علوم کامپیوتر در دانشگاه پرینستون دنبال نمود و در سال ۱۹۸۶ موفق شد با مدرک علوم کامپیوتر و مهندسی برق و به عنوان دانشجوی ممتاز از دانشگاه فارغ التحصیل شود. جف بعد از فارغ التحصیلی در چندین شرکت وال استریت از جمله فیتل (Fitel) و Bankers Trust و شرکت سرمایه گذاری D.E.Shaw مشغول به کار گردید؛ اینجا بود که با همسرش، Mackenzie، آشنا شد و از دیگر اتفاقاتی که همزمان برایش افتاد این بود که به عنوان جوانترین نائب رئیس شرکت در سال ۱۹۹۰ انتخاب گردید.

با وجود اینکه شغل بزوس در امور مالی بسیار سودآور بود، اما وی ریسک ورود به دنیای نوظهور تجارت الکترونیک را انتخاب کرد. در سال ۱۹۹۴ از شغل خود استعفا داد و به سیاتل نقل مکان کرد و پتانسیل بازار بکر اینترنت را با افتتاح فروشگاه آنلاین کتاب مورد هدف قرار داد.

استارت جف بزوس:

فعالیت بر روی آمازون از اینجا شکل گرفت. جف بزوس در گاراژ خانه ی خود دفتری را برای شرکت نوپایش راه اندازی نمود و تنها با چند نفر به عنوان کارمند، توسعه ی نرم افزار را شروع کردند. بعد از مدتی محیط کار خود را به یک خانه ی ۲ خوابه که از ۳ طرف نورگیر بود، بسط دادند و در نهایت توانستند نسخه ی بتا از سایت خود را راه اندازی نمایند. بعد از دعوت ۳۰۰ نفر از دوستان به این نسخه ی بتا از سایت و تست موفقیت آمیز آن، Amazon.com راه اندازی شد. در حقیقت این سایت در ۱۶ جولای سال ۱۹۹۵ شروع بخ کار کرد و نام آن از رودخانه ی پر پیچ و خم امریکای جنوبی که بزرگترین رود جهان است گرفته شد؛ این انتخاب بی دلیل هم نبود، چراکه اعتقاد بزوس بر این بود که این سایت کوچک به بزرگترین کتابفروشی آنلاین تبدیل می شود. در این هنگام بزوس ۳۰ سال داشت.
این شرکت توانست به طرز عجیب و بدون هیچگونه تبلیغاتی کتاب هایش را در عرض ۳۰ روز در سراسر ایالات متحده و ۴۵ کشور خارجی از طریق همین سایت به فروش برساند. در طول دو ماه، فروش کتاب این سایت به ۲۰۰۰۰ دلار در هفته رسیده بود، این رشد چشمگیر خیلی سریعتر از آن چیزی بود که خود بزوس و تیم استارتاپش پیش بینی کرده بودند.

در سال ۱۹۹۷ که این وب سایت برای عموم شناخته شد سوالاتی ذهن اکثر تحلیل گران بازار را درگیر خود کرده بود و مهم ترین سوال این بود که وقتی که خرده فروشان سنتی هم تغییر رویه بدهند و هریک سایت مختص خود را راه اندازی نمایند، آیا باز هم این شرکت می تواند به کار خود ادامه دهد یا خیر؟ ۲ سال از راه اندازی آمازون گذشت و چیزی که بر همگان آشکار گردید این بود که نه تنها این وب سایت با قدرت هرچه بیشتر به کار خود ادامه داده بلکه توانسته از تمام رقبایش پیشی بگیرد و به عنوان یک پیشتاز و رهبر در دنیای تجارت الکترونیک شناخته گردد.

بزوس در سال ۱۹۹۸ به این فکر افتاد که به منظور تنوع بخشیدن به محصولات سایتش، پای سی دی ها و فیلم ها را هم به آمازون باز کند و چندی بعد، لباس و تجهیزات الکترونیکی، اسباب بازی و … را از طریق مشارکت با عمده فروشی ها به این سایت وارد نمود.

با وجود اینکه بسیاری از دات کام های با شروع سال ۱۹۹۰ ورشکسته شدند، اما سایت آمازون با فروش چشمگیر سالانه رشد زیادی داشت و از ۵۱۰ هزار دلار فروش در سال ۱۹۹۵ به بیش از ۱۷ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۱ جهش پبدا کرد و رونق فوق العاده ای را شاهد بود اما رشد سایت آمازون به همین جا ختم نشد.
در سال ۲۰۰۶، آمازون دات کام سرویس ویدئوی وابسته به تقاضای کاربر (on demand) را راه اندازی نمود، این سرویس در ابتدا به عنوان Amazon Unbox on TiVo شناخته گردید و در نهایت این برند به آمازون اینستنت ویدئو تغییرنام یافت. این شرکت در سال ۲۰۰۷، کیندل را منتشر نمود، این کتاب خوان دیجیتال دستی به کاربران این امکان را میداد که بتوانند کتاب های منتخب خود را خریداری، دانلود و ذخیره کنند و آن را مطالعه نمایند. در همان سال بزوس از سرمایه گذاری خود در Blue Origin، شرکت هوافضای مستقر در سیاتل که برای ارائه ی تکنولوژی های مرتبط با سفرهای فضایی توسعه یافته است، خبر داد. در واقع این سرمایه گذاری پس از آمازون دات کام بزرگترین فعالیت بزوس تا آن زمان بود.

آمازون در سال ۲۰۱۱ با رونمایی از کیندل فایر ، به بازار تبلت وارد شد. در سپتامبر بعدی بزوس از کیندل فایر اچ دی جدید خبر داد، این تبلت که پس از اولین آیپد اپل معرفی شد به منظور رقابت بر سر قیمت وارد بازار شد.

خرید واشنگتن پست:

خرید واشنگتن پست هم فعالیت چشمگیر بعدی جف بزوس بود. در ۵ آگوست سال ۲۰۱۳ جف بزوس بار دیگر در سراسر دنیا سر تیتر اخبار شد، این بار با خرید واشنگتن پست و تمام نشریات وابسته به این شرکت از جمله Washington Post Co، آن هم به قیمت ۲۵۰ میلیون دلار!

البته جف بزوس فعالیت ها بسیار زیاد دیگری در دست انجام دارد و مطمئن می توان لقب پدر کارآفرینی را به جف داد.

ما در این مقاله سعی کردیم که بتوانیم شما را کمی با این کارآفرین بزرگ شما را آشنا کنیم.

قدم برداشتن دیجی‌کالا در مسیر فین‌تک

دیجی‌پی (DigiPay) استارت‌آپی در حوزه پرداخت است که کمتر از یک ماه پیش نسخه اول اپلیکیشن آن آغاز به کار کرده است. پیش از این دیجی‌پی با نام هماپی به فعالیت می‌پرداخته و اکنون با ارائه محصول درگاه پرداخت هوشمند، تبدیل به یکی از سرویس‌دهنده‌های پرداختی روی پلتفرم دیجی‌کالا شده است.

دیجی‌پی قصد دارد مجموعه‌ای پایدار و کامل از راهکارهای پرداختی با تمرکز بر پرداخت موبایلی ارائه دهد که بخشی از آنها در قالب اپلیکیشن دیجی‌پی و تعدادی از آنها در قالب سرویس‌های نوین پرداخت آنلاین از طریق بانک‌ها و وبسایت‌ها ارائه می‌شود. درباره برنامه‌ها و محصولات دیجی‌‌پی با مدیرعامل آن، هومن امینی گفت‌وگویی انجام دادیم که مشروح آن را را ادامه می‌خوانید.

امینی فعالیت این استارت‌آپ را این‌گونه توضیح داد: «دیجی‌پی فین‌تکی است که در زمینه‌های C2C، B2C و B2B فعالیت می‌کند و قصد دارد محصولات و سرویس‌هایی را در اختیار مشتریانش قرار دهد. فرایند پرداخت‌یاری ما هم چندماهی است که شروع و آزمایش‌های اولیه آن انجام شده و اکنون هم در حال انجام آزمایش‌های نهایی با شاپرک هستیم.»

آغاز ماجرا

او داستان پیوستن این شرکت به دیجی‌کالا را توضیح داد و گفت: «زمانی که ما استارت‌آپی به نام هماپی بودیم این تجربه را داشتیم که یک SDK اولیه پرداخت را در اختیار دیجی‌کالا قرار دهیم؛ اما هرچه جلو رفتیم، به این نتیجه رسیدیم که برای گسترش فضای فعالیت، تنوع پذیرنده‌ها و کاربران، این کار را از درون دیجی‌کالا انجام دهیم.»

او در ادامه گفت: «همان‌طور که می‌دانید در شرکت‌های بین‌المللی مانند پی‌پل و پی‌یو که در اروپای غربی، شرقی و امریکای شمالی فعالیت فین‌تکی انجام داده‌اند، اوج حرکت آنها وقتی بود که مشارکت استراتژیکی انجام دادند و به همین دلیل در کسب‌وکارهای بزرگ ادغام شدند. این موضوع باعث شد بازاری که سرویس‌هایش را در اختیار مشتریانش قرار می‌دهد، بزرگ‌تر شود و تنوع سرویس‌ها و محصولاتی که می‌تواند ارائه دهد هم تغییر کند.»

امینی با اشاره به اینکه این اتفاق برای دیجی‌پی بعد از ادغام شدن آن با دیجی‌کالا هم افتاد، گفت: «تیم و هسته‌ای که به دیجی‌پی منتقل شد، باعث شد کاری که بیش از دو سال برای انجام آن طول می‌کشید، در یک زمان ۹ ماهه انجام شود و تقریبا بتوانیم سه محصول را ارائه دهیم. این امر اتفاق نمی‌افتاد، مگر اینکه ما از داخل مجموعه‌ای مانند دیجی‌کالا دانشی نسبت به تنوع محصول و سرویس‌ها را برای مشتریان خود فراهم کنیم.»

ارائه سرویس برگشت پول

او درباره اینکه همکاری با دیجی‌کالا برای آنها چه مزیتی داشته، گفت: «دیجی‌کالا غیر از زمینه‌هایی که یک تجارت الکترونیکی بزرگ در پرداخت به آن نیاز دارد، از مزیت‌های دیگری هم برخوردار است. در گذشته، دیجی‌کالا تنوعی از درگاه‌های پرداخت مانند ملت، سامان و پارسیان را داشت و هرکدام از اینها کیفیت متفاوتی در بازار داشتند. یکی از چالش‌های دیجی‌کالا این بود که چگونه بدون اینکه دغدغه از کار افتادن این درگاه‌ها را داشته باشد، بتواند سرویسی را به مشتریان خود ارائه دهد.»

چالش دیگر دیجی‌کالا بحث برگشت پول بود که امینی در این باره توضیح داد: «یکی از موفقیت‌های دیجی‌کالا در یک دوره کوتاه، کیفیت سرویسی بود که در اختیار مشتریان قرار می‌دهد و یکی از پایه‌های آن، کیفیت سرویس برگشت کالا و خدمات بود. در این کیفیت اولین بحثی که پیش می‌آید بحث برگشت پول است. برگشت پول فرایندی طولانی برای دیجی‌کالا محسوب می‌شد. بعد از حضور دیجی‌پی این فرایند ارگانیک، اتوماتیک و یکپارچه شده در بک آفیس دیجی‌کالا قرار گرفت.»

امینی با ابراز اینکه دیجی‌پی مشتاق است این سرویس را در اختیار بقیه پذیرنده‌های بزرگ هم قرار دهد، گفت: «همچنین این سرویس را در اختیار پذیرنده‌های کوچکی که برای دادن سرویس خوب به مشتریان خود اولویت قائل هستند، قرار می‌دهیم. این مسیر که از پرداخت می‌گذرد، علاوه بر اینکه پروژه‌های لجستیک و بک آفیس را تعریف می‌کند، باید این احساس و تجربه را در مشتری ایجاد کند که پولش را در صورت عدم تمایل استفاده از کالا در اسرع  وقت دریافت کند.»

حجم کم بازار تجارت الکترونیک

امینی درباره ارتباط خود با رگولاتوری توضیح داد: «برای بسیاری از نیازهای دیجی‌کالا، رگولاتور هم هنوز جواب مشخصی نداده است. کاری که در دیجی‌پی برای حل این مشکل انجام شده این است که نه تنها با رگولاتورها که با بانک‌ها و شرکت‌های پی‌اس‌پی هم جلسات متعددی برای تعامل تشکیل داده‌ایم. هدف این بود که دغدغه‌ها با زبان مالی توسط سازمان‌ها و مجموعه‌ها شنیده شود و به همکاری مشترک برای ارائه راهکار برسیم. باور ما این است که اکنون حجم بازار تجارت الکترونیک نسبت به کل تجارت ایران بسیار کوچک است و هرچه زودتر به این دغدغه‌ها و موانعی که در فرآیند رشد شرکت‌ها وجود دارد، جواب داده شود، پتانسیل رشد آنها در کشور زودتر ایجاد می‌شود. برداشت ما این است که با کمک به این اتفاق نه تنها به رفع دغدغه‌های دیجی‌کالا که به کل سیستم تجارت الکترونیک کمک می‌شود.»

فرایند شناسایی مشتری

او در ادامه گفت: «ما در تلاش هستیم بسیاری از چالش‌های دیجی‌کالا را مانند فرایند شناسایی مشتری با همکاری رگولاتور رفع کنیم. البته این روال قبلاً هم وجود داشته است، ولی ما به سریع‌تر انجام شدن آن کمک می‌کنیم. به‌طور مثال یکی از برنامه‌های ما این است که بتوانیم سرویس‌هایی مانند شاهکار را در اکوسیستم خود مورد استفاده قرار دهیم. همچنین سرویس‌های جدیدتر مانند تسویه حساب‌های سریع‌تر که مشتریان آن را از ما انتظار دارند، در برنامه خود قرار دهیم.»

برگشت پول

تمرکز اصلی دیجی‌پی بر فین‌تک است. امینی در این باره توضیح می‌دهد: «اگرچه مسئله‌ای که به صورت تاریخی برای بسیاری از استارت‌آپ‌های فین‌تک وجود دارد این است که آنها صرفا در حوزه پرداخت فعالیت کرده‌اند، اما در دیجی‌پی نگاه ما محدود به پرداخت نیست. امیدواریم در روال‌های دیگر هم که به باز شدن تفکر فین‌تکی در کشور کمک می‌کند، وارد شویم.»

امینی در مورد سه محصولی که توسط این شرکت ارائه شده، توضیح داد: «یکی از محصولات ما درگاه پرداخت هوشمند دیجی‌پی است. این محصول با بررسی دقیق کارایی در انتخاب اولیه هر درگاه، تصمیم می‌گیرد که مشتری بعدی به صورت آنی می‌خواهد از کدام‌یک از این درگاه‌ها استفاده کند و منجر می‌شود شانس موفقیت مشتری در پروسه خرید و بررسی رسید، بهبود پیدا کند. نهایتا پذیرنده از اینکه خرید موفقی اتفاق افتاده هم منتفع می‌شود.»

او در ادامه گفت: «محصول دیگر ما برگشت پول است. علت انتخاب درگاه‌ها برای خرید مشتری این است که افزونه‌ای برای برگشت پول آنها وجود دارد و این برگشت پول به صورت اتوماتیک در اکوسیستم دیجی‌کالا ادغام شده است؛ یعنی وقتی تماسی از طرف مشتری صورت می‌گیرد یا به هر دلیلی در فرایند برگشت پول کالا قرار می‌گیرد، به یکی از سرویس‌های زیرساختی دیجی‌پی اطلاع و پول به‌صورت اتوماتیک به همان کارتی که پرداخت با آن انجام شده، مرجوع داده می‌شود.»

سومین محصولی که امینی معرفی کرد، اپلیکیشن دیجی‌پی بود که همین ماه نسخه اولیه آن راه‌اندازی شده است. او درباره این اپلیکیشن توضیح داد: «برداشت ما این است که با ارائه این اپلیکیشن علاوه بر اینکه تجربه کاربری بهتری نسبت به اپلیکیشن‌های مشابه در اختیار مشتری قرار می‌دهیم، این پتانسیل وجود دارد که سرویس‌های خاص‌تری هم با این تجربه کاربری در اختیار مشتری قرار دهیم.»

او با توضیح اینکه ما فعلا با سرویس‌های پایه شروع کرده‌ایم، ادامه داد: «سال آینده مشتاق هستیم که سرویس‌هایی را با ویژگی‌های جدید در این اپلیکیشن به مشتری معرفی کنیم.»

ارائه سرویس‌های مشابه بر وب

او درباره تعداد کاربران این اپلیکیشن گفت: «در حال حاضر با مجموع کافه بازار و گوگل‌پلی بالغ بر ۳۵ هزار کاربر اضافه شده است که با کانال‌های دیگر به ۵۰ هزار کاربر هم می‌رسد. بد نیست اشاره کنم که سرویس‌های اخیر ما کمتر از ۱۵ روز کاری است راه‌اندازی شده و استقبال از سرویس‌ها و تولیدات بیشتر از انتظار ما بود. فکر می‌کنم بخشی از این روند روبه‌رشد به زیرساخت برمی‌گردد. ما به صورت هفتگی امکان ارائه تولیدات و سرویس‌های جدید از اپلیکیشن به مشتری را داریم. چیزی که شاید برای شرکت‌های دیگر ماه‌ها طول بکشد.»

او در پاسخ به چالشی که برای برنامه‌های iOS رخ داده بود، گفت: «متاسفانه این مشکل زمانی به وجود آمد که به تازگی نسخه جدید اپلیکیشن را راه‌اندازی کرده بودیم؛ اما راه‌حل‌های آن شناخته شده است. یکی از این راه‌حل‌ها سرویس حساب تعامل است که لزوماً راهکار درازمدتی نیست. ارائه سرویس‌های مشابه بر بستر وب هم از دیگر راه‌حل‌ها است. پیشنهاد من این است که رگولاتور هم به عنوان راهکار جایگزین به این راه‌حل فکر کند. اکنون کارگروه‌هایی در دنیا با محوریت گوگل آغاز به کار کرده‌اند که بر پرداخت و بر بستر وب کارهای زیرساختی انجام می‌دهند که در حوزه امنیتی رگولاتورها به آن پاسخ داده شود. این راه‌حل هنوز در مرحله تحقیق ‌و توسعه است، ولی ما هم به عنوان راهکار جایگزین به آن نگاه می‌کنیم.»

امینی در صحبت‌هایش به تجربه کاربری اشاره کرد و گفت: «تجربه کاربری یکی از پایه‌های اصلی فعالیت دیجی‌پی است. ما هم در صورتی در این کار به‌طور جدی فعالیت می‌کنیم که متوجه شویم تجربه کاربری مشتریانمان در خطر نمی‌افتد.»

با دیجی‌کالا بیشتر دیده شدیم

او درباره تیم قبلی خود که هماپی بوده، گفت: «بعد از اینکه دیجی‌پی فعالیتش را شروع کرد، تعدادی از نیروهای شرکت هماپی به دیجی‌پی منتقل شدند و تعدادی هم به شرکت‌های دیگر رفتند. در این میان کاربران هماپی هم نسبت به اپلیکیشن جدید بازخورد نشان دادند که برای بهتر شدن فعالیتمان از این بازخوردها استفاده می‌کنیم.»

او بزرگ‌ترین چالش پیش روی دیجی‌پی را توضیح داد و گفت: «زمانی که در هماپی بودیم، ما به‌عنوان یک استارت‌آپ کوچک دیده می‌شدیم و اکنون به پشتوانه دیجی‌کالا، توقع مشتریان هم از ما بیشتر شده است. از اینکه این فرصت در دیجی‌کالا برای ما به وجود آمده خوشحالیم. گرچه یک شرکت مستقل محسوب می‌شویم که در ابتدای راه هستیم، اما سعی می‌کنیم که کاربرها از این سرویس جدید رضایت داشته باشند و بتوانیم خلاقیتی را که دیجی‌کالا ایجاد کرده، ادامه دهیم.»

محوریت کیف پول در دیجی‌پی

امینی در ادامه به مسئله کیف پول الکترونیکی اشاره کرد و گفت: «برتری ما نسبت به رقبا این است که به محوریت کیف پول تاکید زیادی داریم، چراکه داشتن کیف پول در اکوسیستم برای کاربران دیجی‌کالا و دیجی‌پی تجربه قابل توجهی است. گرچه که بسیاری از رقبا سرویس‌های پایه را ارائه می‌دهند، ولی کیف پول در آنها نقش حاشیه را دارد. البته ممکن است بخشی از آن هم به این مسئله برگردد که فرایند رگولاتوری در حال تکمیل شدن است. تجربه کیف پول در ایران تقریبا تجربه تازه‌ای است و مردم هنوز بسیاری از کاربردهای آن را نمی‌دانند. واقعیت این است که اگر حسابی باشد که مشتریان با حفظ امنیت، خریدهای اینترنتی‌شان را سریع‌تر انجام دهند، جذابیت زیادی برای آنها حاصل می‌شود. تصور ما این است که با کمک رگولاتوری این مرحله نهایی شود و حجم خرید اینترنتی به میزان قابل توجهی ارتقا پیدا کند.»

او با بیان اینکه دیجی‌پی در شرف پرداخت‌بان شدن است، توضیح داد: «کاربران اکنون سرویس کارت‌به‌کارت را دارا هستند و علاوه بر آن با ۱۵ بانک در این زمینه مشارکت داریم. در کنار آن سرویس‌های پرداخت قبض،  خرید شارژ و اینترنت و کیف پول هم برای ارائه وجود دارد که مجموع آنها با محوریت کیف پول برای ما ارزش افزوده‌ای ایجاد می‌کند که کاربران کسب‌وکار دیجی‌کالا می‌توانند از آن استفاده کنند.»

به گفته امینی مشتری بزرگ دیجی‌پی در حال حاضر دیجی‌کالاست، اما با چند برند شناخته شده دیگر هم به مذاکره پرداخته‌اند.

وجود بازیگران مختلف، به فرهنگ خرید اینترنتی کمک می‌کند

در ادامه امینی نظر خود را درباره مشکلی که برای سایت بامیلو پیش آمده، بازگو کرد. او با اشاره به اینکه از این قضیه خوشحال نیستند، توضیح داد: «در حوزه تجارت الکترونیک هر بازیگری که به فرهنگ خرید الکترونیکی کمک کند، به‌کل این اکوسیستم کمک کرده است. اکنون تقریباً میان بیشتر بازیگران این حوزه این نگاه وجود دارد که همه در یک قایق هستیم و منطقی نیست که فکر کنیم از بین رفتن بخشی از بازیگران این داستان به نفع بقیه بازیگران اکوسیستم است.»

میرحسن موسوی، مدیر روابط عمومی دیجی‌کالا هم در این باره بیان کرد: «این مسئله نشانه خوبی از وضعیت اقتصادی و اکوسیستم استارت‌آپی کشور نیست. به همین دلیل این خبر برای هر فعال اقتصادی فارغ از اینکه در چه حوزه‌ای کار می‌کند، خبر ناخوشایندی است. تجربه دنیا نشان می‌دهد که هیچ راهی برای توسعه اقتصادی کشور جز رقابت وجود ندارد. رقابتی که باعث پیشرفت شرکت‌های خصوصی شده و این پیشرفت هم منجر به توسعه اقتصادی می‌شود. در نتیجه هر اتفاقی که منجر به کاهش رقابت شود، اتفاق خوبی برای دیجی‌کالا نیست و این سایت ترجیح می‌دهد که بازیگران مختلفی در بازار وجود داشته باشند.»

موسوی ادامه داد: «هزینه ایجاد فرهنگ خرید اینترنتی اهمیت زیادی دارد. ما با تمام رشدی که در این چهار سال اخیر در فضای آنلاین داشتیم، خرده‌فروشی آنلاین تنها سهمی ۱.۵درصدی از بازار خرده‌فروشی ایران دارد که حتی نسبت به کشورهای منطقه هم عدد کوچکی است رقبای قدرتمند می‌توانند این سهم آنلاین را گسترده‌تر کنند.»

 

این مطلب اولین‌بار در پایگاه خبری راه پرداخت منتشر شده و در دیجی‌کالا مگ بازنشر شده است.

افتتاح مرکز نوآوری و فناوری گروه دیجی‌کالا (Digikala Next)

بیانیه مطبوعاتی، ۸ خرداد ۱۳۹۸-گروه دیجی‌کالا

مراسم افتتاحیه دیجی‌کالا نکست همراه با مهمانی افطار دیجی‌کالا، روز چهارشنبه ۸ خرداد ۹۸ با حضور متخصصان و فعالان حوزه تکنولوژی، اکوسیستم‌های کارآفرینی و استارتاپی، اهالی رسانه و مسئولین دولتی در مرکز دیجی‌کالا نکست در محل کارخانه نوآوری برگزار شد. دیجی‌کالا نکست، بازوی نوآوری دیجی‌کالا است که با هدف اتصال بزرگترین پلتفرم تجارت الکترونیک ایران به استارتاپ‌های برتر کشور شکل گرفته است. در دیجی‌کالا نکست ایده‌های نوآورانه و تکنولوژی‌محور به طور عمومی و تمرکز بر حوزه هوش مصنوعی در سال جاری، به راهکارهایی برای حل مسائل روز کسب‌وکارهای آنلاین و تکنولوژی محور می‌انجامند. دیجی‌کالا نکست برای توسعه این تکنولوژی‌ها حامی استارتاپ‌ها و طرح‌های نوآورانه در زمینه تجارت الکترونیک، سرویس‌های ابری، لاجستیک و اینترنت اشیا است که امسال تمرکز این سرمایه‌گذاری‌ها در حوزه هوش‌ مصنوعی (AI) خواهد بود.

 

در نخستین بخش این افتتاحیه، حمید محمدی و سعید محمدی، بنیان‌گذاران و مدیران عامل دیجی‌کالا، راه‌اندازی مرکز نوآوری و فناوری دیجی‌کالا را یکی از اتفاقات مهم و سرنوشت‌ساز دیجی‌کالا معرفی کردند که می‌تواند برای کشور هم اتفاق مهمی باشد. چنین مراکزی در کشور ما که حلقه واسط بخش‌های پژوهشی و صنعتی کشور هستند، هنوز جایگاه واقعی خود را پیدا نکرده‌اند و از این نظر جای کار زیادی برای این حوزه وجود دارد. امروز بزرگترین کمپانی‌های  تکنولوژی محور، دنیا علی بابا و آمازون هستند. تک کمپانی‌هایی که ابتدا یک ایکامرس بودند و امروز ایکامرس یکی از محصولات تکنولوژیک آنها است. این کمپانی‌های تکنولوژی محور تعریف جدیدی از مفهوم قدرت را در جهان ارائه داده‌اند و در حال شکل دادن نظم جدیدی در جهان هستند. دیجی‌کالا هم در مسیری مشابه قرار گرفته و به عنوان یک برند ملی با کمک ظرفیت‌هایی که در کشور وجود دارد، می‌خواهد برای کشور تولید قدرت کند.

سپس سهیل مقدم، معاون ارشد تکنولوژی دیجی‌کالا و فواد نصرتی، یکی از مدیران تکنولوژی دیجی‌کالا، در بخشی از صحبت‌های خود از فعالیت دیجی‌کالا گفتند که به عنوان یک خرده‌فروشی آنلاین شروع به کار کرد و با خلق تجربه کاربری متفاوت نسبت به همه فروشگاه‌های آنلاین دیگر، خود را به عنوان مهم‌ترین بازیگر این حوزه معرفی کرد. در ۱۳ سال گذشته، بهترین مهندسان ایرانی و خارجی در تیم فنی دیجی‌کالا مشغول به کار شدند و زیرساخت‌هایی طراحی کردند که امروز به مهم‌ترین ابزارهای فنی این حوزه در کشور تبدیل شده است.

همچنین دیجی‌کالا از دو سال پیش امکان استفاده از پلتفرم مارکت‌پِلیس (Marketplace) را برای همه فروشندگان ایرانی ایجاد کرد. به این ترتیب همه می‌توانند کسب‌وکارهای خود را در این بستر در بازاری به وسعت ایران راه‌اندازی و محصولات خود را در شرایط عادلانه در بازار خرده‌فروشی آنلاین عرضه کنند.

ارائه داده‌های دیجی‌کالا به صورت عمومی یکی از دستاوردهای تیم فنی دیجی‌کالا و دیجی‌کالا نکست است تا برای مثال یک گروه استارتاپی بتوانند با استفاده از داده‌های واقعی، با ابزارهای هوش مصنوعی مصرف سوخت را در کشور بهینه کنند. این موضوع نمونه‌ای کوچک از امکاناتی است که اکنون دیجی‌کالا می‌تواند در اختیار محققان و پژوهشگران حوزه‌های مرتبط قرار دهد.

روح‌الله رحمانی، رییس هیات مدیره و و امیر صالحی مدیرعامل مرکز نوآوری‌های دیجی‌کالا در این برنامه فرصت‌های سرمایه‌گذاری در حوزه‌های اینترنت اشیا، رایانش ابری، تجارت الکترونیک، لجستیک و … را معرفی کردند و هدف از راه‌اندازی دیجی‌کالا نکست را سرمایه‌گذاری در فناوری، پژوهش مستقیم از طریق پروژه دانشگاهی و ایجاد امکان استفاده از داده‌های باز (Open Data) عنوان کردند. دیجی‌کالا نکست فرصت‌هایی به منظور سرمایه‌گذاری در تکنولوژی‌های مرتبط با هوش مصنوعی در حوزه‌هایی مثل تجارت الکترونیک (E-Commerce)، هوش تجاری، ابزارهای تحلیلی نظارت در قیمت‌گذاری، محتوا و مرکز داده، لجستیک و بازاریابی برای فعالان این حوزه فراهم کرده است.

در همین راستا کمپ استارتاپی هوش مصنوعی دیجی‌کالا نکست از ۱۵ تیر آغاز می‌شود. کمپ استارتاپی دیجی‌کالا نکست، برنامه‌ای استارتاپی است که در آن دانشجویان، متخصصان و فعالان حوزه هوش مصنوعی با حمایت دیجی‌کالا نکست، می‌توانند تیم‌سازی و توسعه محصول خود را از اینجا آغاز کنند. در این برنامه افراد یا تیم‌های حوزه هوش مصنوعی پس از یک هفته آموزش اولیه و مربیگری، تیم‌سازی می‌کنند و سپس در یک دوره سه ماهه به توسعه محصول اولیه می‌پردازند و در این مسیر از مربیگری تخصصی بهره‌مند می‌شوند.

آخرین مهلت ثبت‌نام برای این برنامه اول تیر ماه ۱۳۹۸ است و علاقه‌مندان می‌توانند برای ثبت‌نام به وبسایت دیجی‌کالا نکست مراجعه کنند.

ثبت‌نام در کمپ استارتاپی دیجی‌کالا نکست

فروش کیت خانه ۱۹۰۰۰ دلاری در آمازون که ساخت آن ۲ روز طول می‌کشد

آمازون به تازگی یک پکیج خانه‌سازی بزرگ را در فروشگاه آنلاین خود ارائه کرده که در این پکیج شاهد قطعات مختلف چوب هستیم که باید مانند یک پازل این قطعات را به هم متصل کنیم تا در نهایت به یک خانه کوچک واقعی برسیم. در واقع آمازون با فروش این کیت قصد دارد تا خانه‌سازی را به یک سمت ساده‌تری حرکت دهد. در ادامه جزییات بیشتر را شرح خواهیم داد.

خانه‌های کوچک، این روزها بسیار محبوب‌تر هستند زیرا هزینه کمتری نسبت به خانه‌های بزرگ خواهند داشت و سبک مینیمالیستی، که این روزها سبک محبوبی است را به همراه دارد. شما با پول کمتر و به شکل راحت‌تری می‌توانید صاحب یک خانه بین ابعاد ۱۰۰ تا ۴۰۰ فوت مربعی شوید. در نتیجه انتخاب بسیاری از مردم، این سبک خانه‌ها خواهد بود. از سوی دیگر در حالی که ساخت یک خانه با ابعاد کوچک می‌تواند زمان‌بر، پرهزینه و پردردسر باشد، آمازون کیت خانه‌سازی جدیدی را ارائه کرده که در نهایت خانه‌هایی کوچک با ابعادی مختلف را در اختیارتان قرار خواهد.

این کیت خانه در ۱۲ مدل مختلف ارائه شده که طبیعتاً مدل‌های مختلف، قیمت‌های متفاوتی نیز خواهند داشت. برای مثال یک خانه ۱۱۳ فوتی به قیمت ۵.۳۵۰ دلار و خانه‌هایی با اتاق زیرشیروانی با قیمت ۲۰.۰۰۰ دلار به فروش می‌رسند. باید اشاره کنیم که به‌طور شگفت‌انگیزی این خانه ها در دو روز توسط دو فرد قابل ساخت خواهند بود. در ادامه به یکی از مدل‌های این کیت نگاهی خواهیم داشت:

این کیت تقریباً با قیمت ۱۹.۰۰۰ دلار به فروش می‌رسد و یکی از خانه‌های کوچک آمازون است. پکیج این کیت کاملاً از چوب بوده و در نهایت با یک خانه چوبی روبرو خواهید بود. البته شاید این خانه‌ها به عنوان یک کابین موقت خوب باشند و برای اقامت دائمی گزینه مناسبی نباشند زیرا از امکانات و قابلیت‌های کمی بهره می‌برند. اما جای پیشرفت در این کیت‌ها وجود خواهد داشت.

خانه ای با نمای چوبی گران قیمت اما ارزان

این خانه‌ها در ابعاد بزرگ یا کوچک به عنوان یک خانه تابستانی در دل جنگل، یا دفتر کار در گوشه‌ای از شهر انتخاب خوبی خواهند بود و روندی ساده و جدید از خانه‌سازی را به ارمغان خواهند آورد. باید بگوییم که کیت ۱۹.۰۰۰ دلاری با ۳ اتاق در طبقه اصلی در ابعاد ۲۹۲ فوت مربع و یک اتاق زیرشیروانی در طبقه بالا ارائه خواهد شد. همچنین یک بخش ایوان مانند نیز در جلو خانه قرار گرفته است.

برای اینکه پکیج در ابعاد ساده‌تر و کوچک‌تری ارائه شود و ساخت آن آسان‌تر شکل بگیرد، شاهد امکانات رفاهی کمتری در این پکیج خواهیم بود. برای مثال در آشپزخانه خبری از گاز نخواهد بود و یا خبری از برق نیست، در نتیجه هر اتاق با داشتن پنجره، از نور و روشنایی بیرون بهره خواهد برد. اتاق غذاخوری در مرکز دیگر اتاق‌ها قرار گرفته و یک اتاق زیرشیروانی که با یک نردبان قابل‌دسترس است، در بالا قرار گفته است. اتاق زیرشیروانی می‌تواند به عنوان اتاق‌خواب انتخاب شود و ارتفاع این اتاق کمتر از ۵ فوت خواهد بود در نتیجه سرتان به سقف خواهد رسید.

تمام قطعات و تجهیزات موردنیاز برای ساخت این کیت خانه در بسته‌بندی آن قرار دارد که می‌توان به تخته‌های چوبی، سقف، شیشه، پنجره، در، پیچ، میخ و قفل در اشاره کرد. تنها چیزی که نیاز است، کمی علاقه و حداقل تجربه ساخت‌وساز است که می‌تواند یک کیت خانه را به یک خانه واقعی تبدیل کند. با این حال ممکن است در مواردی نیاز به تخصص خاصی باشد. این کیت همچنین با پایه های بتنی همراه خواهد بود که ایمنی و پایداری خانه را تضمین خواهد کرد. اضافه کردن پایه‌های بتنی در مواردی که سطح زمین صاف نیست می‌تواند عملکرد خوبی داشته باشد و پایداری خانه را چندین برابر کند.

 

این کیت‌های خانه عمدتاً فضای کافی برای دو نفر را خواهد داشت اما به‌طورکلی در ابعاد مختلف و مدل‌های متنوعی ارائه خواهد شد. در نتیجه شاهد تنوع قیمت در این سری از محصولات نیز خواهیم بود. از جمله مواردی که این کیت‌های خانه قابل استفاده خواهند بود می‌توان به دفتر کار، خانه ویلایی یا جنگلی، کلبه برای مهمانی‌ها، استودیو یوگا، کیوسک خرده‌فروشی و یا یک خانه حیاط دار اشاره کرد.

باید اشاره کنیم که مدل ۳۴.۹۰۰ دلاری که در ابعاد ۳۵۴ فوت بوده بهترین گزینه در بین گزینه‌های مختلف است زیرا از فضای بیشتری بهره برده و طراحی زیباتر و دل‌بازتری دارد. البته خانه‌های دیگری هم تا قیمت‌های ۴۶.۹۰۰ و یا ۶۴.۶۵۰ نیز به فروش می‌رسند که بیش از ۴۰۰ فوت هستند و به هر حال همه این خانه‌ها در دسته‌بندی خانه‌های نقلی و کوچک قرار دارند.

منبع: businessinsider

فروشگاه ویژه آمازون با اجناس هیجان‌انگیزی که اسمش را هم نشنیده‌اید

آمازون بزرگترین خرده فروشی آنلاین آمریکا است و حاشیه سود قابل توجهی دارد. این روزها تقریبا هر چیزی که فکرش را بکنید می‌شود از این سایت خرید. لوازم تکنولوژیک، کتاب‌، مبلمان، پارچه، مواد غذایی، محتوای دیجیتال و بسیاری چیزهای دیگر. اما قدرتمند‌ بودن و بزرگ ‌بودن چه فایده‌ای دارد اگر دست کوچکترها را نگیری؟

در کنار فروش اجناس شناخته شده و محبوب، آمازون فروشگاه ویژه‌ای هم برای فروش اجناس کمتر شناخته شده اما جذاب دارد. اسم این فروشگاه ویژه Amazon Launchpad است و به فروش اجناس جذاب و هیجان‌انگیز تکنولوژیک جدیدی اختصاص دارد که توسط شرکت‌های کوچک، نوپا یا کم‌بودجه ساخته شده.

مثلا تا به حال اسم محصولی چون قفل بلوتوثی بی‌سیم کامپیوتر را شنیده‌اید؟ یا می دانید سیستم وای‌فای Luma Home می تواند مشکلات رایج اینترنت وای‌فای‌تان را حل کند؟ تا به حال اسم  Ollie رباتی که با یک اپلیکیشن کنترل می‌شود را شنیده‌اید؟ همه این اجناس را می‌توانید در فروشگاه ویژه آمازون پیدا کنید.



البته بد نیست بدانید این فروشگاه صرفا به گجت‌های الکترونیکی اختصاص ندارد. بعضی محصولات عجیب و غریب دیگر مثل اسپرسو‌ساز همراه، اتوی همراه یا ریشه‌های آماده گیاهان (برخی ریشه های آماده برای کاشت در یک قوطی) هم در این فروشگاه عجیب آمازون پیدا می‌شوند.

‌

منبع: BGR

 

دلایل شکست سومین شرکت بزرگ تحویل خوار و بار در هند

شرکت PepperTap، سومین شرکت بزرگ تحویل خوار و بار در هند در روز ۳ اردیبهشت امسال یعنی ۱۷ ماه پس از آغاز به کارش، عملیات تحویل اجناس خود را متوقف کرد. این شرکت حالا روی گسترش بخش پشتیبانی تجارت الکترونیک کسب و کار خود کار می‌کند.

فعالیت شرکت PepperTap بر تحویل اجناس از فروشگاه‌های محلی به خانه‌های اطراف این فروشگاه‌ها متمرکز بود. افراد می‌توانستند از طریق سایت یا اپلیکیشن این شرکت سفارش‌ها را ارسال کنند و اجناس مورد نیاز خود را ظرف دو ساعت تحویل بگیرند.

شبیه خیلی از شرکت‌های نوپا این شرکت هم از طرف شرکت‌‌های سرمایه‌گذاری قدرتمندی چون Sequoia Capital ،SAIF Partners پشتیبانی می‌شد. به این ترتیب PepperTap توانست در حدود ۴۰ میلیون دلار سرمایه جمع‌آوری کند. البته به دلیل خاصیت کار این شرکت، سرمایه‌ای بیش از این هم مورد نیاز نبود. اما چه مشکلاتی در سر راه PepperTap قرار گرفتند که کار را برایش دشوار ساختند. در ادامه این موانع را بررسی می‌کنیم.

توسعه شتاب زده: در ماه‌های اخیر، چندین استارتاپ از قبیل TinyOwl ،Grofers و Foodpanda کسب و کارشان را در تعدادی از شهرها متوقف کردند. در واقع برای سرمایه‌گذاران توسعه بی‌هدف در چندین شهر بدون در نظر گرفتن کشش و تقاضای بازار معنایی ندارد و به همین دلیل در ژانویه امسال شرکت Grofers (شرکتی که توسط SoftBank حمایت مالی می‌شود و در حوزه ارسال اجناس فعالیت می‌کند) کسب و کارش را در ۹ شهر متوقف کرد. اما PepperTap در حال رشدی شدید بود. این شرکت کسب و کارش را در ۱۷ شهر گسترش داده بود و نزدیک به ۲۰ هزار سفارش را در روز ارسال می‌کرد. طبیعتا چنین تقاضای عظیمی نیاز به موجودی کالا را هم افزایش می‌داد تا شرکت بتواند به وعده خود مبنی بر رساندن دو ساعته سفارش‌ها عمل کند. حال اگر معماری بخش محصول با چنین حدی از رشد سازگاری نداشته باشد قطعا شرکت دچار مشکل می‌شود.

بحران تکنولوژیک: یکی از بنیان‌گذاران شرکت PepperTap در یکی از مصاحبه‌های اخیرش پذیرفته که این شرکت در بخش تکنولوژیک دچار کمبودهایی بود که با رشد سرسام‌آورش همخوانی نداشت. در واقع زیرساخت تکنولوژیک ضعیف این شرکت امکان مدیریت آن تعداد از سفارش‌ها را ایجاد نمی‌کرد. این شرایط نامطلوب تکنولوژیک باعث مشکلات در وبسایت و ایرادات تکنیکی متفاوتی می‌شد.

تخفیف‌های بیش از حد: با توجه به وجود بازیگران متعدد در بازار خرده فروشی خوار و بار آنلاین، شرکتی که ارزان‌ترین قیمت‌ها را پیشنهاد کند مشتری به دست می‌آورد اما همان شرکت سرمایه‌گذارانش را از دست می‌دهد. به‌این‌ترتیب نوعی بازی دو سر باخت برای این شرکت‌ها در جریان است. در عین حال با توجه به رقابت این شرکت‌ها با فروشنده‌گان فیزیکی، این رقابت بر سر تخفیف بسیار فرسایشی است. در حال حاضر صنعت ۴۰۰ میلیارد دلاری غذا و خوار و بار توسط خرده‌فروشان فیزیکی کنترل می‌شود که سودی در حدود ۵ تا ۱۰ درصد دارند. سود شرکت‌هایی که در حوزه تجارت الکترونیکی فعالیت می‌کنند از این هم کمتر است. در کنار همه اینها اگر خوار و بار به موقع و تازه به فروش نرسند فاسد می‌شوند. این نکته هم از طرف دیگر باعث ایجاد خسارت برای شرکت‌هایی که در این حوزه فعالیت می‌کنند خواهد شد.

‌‌
منبع: ETRetail

گذشته و حال ۱۷ شرکت اینترنتی برتر دهه ۹۰ میلادی

حباب دات-کام (یک حباب اقتصادی در خلال سالهای ۱۹۹۵ تا ۲۰۰۰) دوره‌ای را پدید آورد که باعث درخشش ستاره بخت و اقبال شرکت‌های تکنولوژیک اینترنتی شد. یک درخشش سریع و کوتاه. در این دوره شرکت‌های مدرن اینترنتی زیادی تاسیس شدند، در دوره‌ای کوتاه سودهای بسیار کسب کردند و افزایش قیمت سهام‌شان را دیدند اما با ترکیدن حباب در سال‌های ۱۹۹۹ تا ۲۰۰۱ آسیب‌های بسیاری متحمل شدند و بعضا کاملا شکست خوردند. ریشه‌های بسیاری از شرکت‌های بزرگ تکنولوژیک را باید در این دوره جست و جو کرد. در واقع گرچه بسیاری از این شرکت‌ها در توسعه کسب و کار خود ناکام ماندند اما مقدمات حضور شرکت‌های بزرگ و قدرتمند امروزی را فراهم آوردند.

در این نوشته قصد داریم تعدادی از بزرگترین شرکت‌هایی که در این سال‌ها پاگرفتند را بررسی کنیم و ببینیم بازیگران کلیدی آن دوره در حال حاضر چه شرایطی دارند؟

۱- Broadcast.com

این شرکت در حوزه رادیوی اینترنتی فعالیت می‌کرد. با نام AudioNet در سال ۱۹۹۵ شروع به کار کرد و نهایتا در سال ۱۹۹۹ با قیمت ۵.۷ میلیارد دلار به یاهو فروخته شد. سه موسس این شرکت در پی فروش آن میلیاردر شدند و در حوزه‌های متفاوتی به سرمایه‌گذاری پرداختند.

۲- GeoCities

یک سرویس میزبانی وب و مسئول طراحی بسیاری از سایت‌هایی که در پایان دهه نود می‌دیدیم و طراحی ضعیف و عجیبی هم داشتند. این شرکت در سال ۱۹۹۴ تاسیس شد، در سال ۱۹۹۸ عرضه عمومی سهام را تجربه کرد و یک سال بعد بوسیله یاهو خریداری شد.

۳- theGlobe.com

این شرکت در زمینه سایت‌های شبکه‌های اجتماعی فعال بود و در سال ۱۹۹۴ تاسیس شد. ۴ سال بعد در سال ۱۹۹۸ عرضه عمومی شد و بیشترین افزایش قیمت سهام (۶۰۶ درصد) در روز اول عرضه را تجربه کرد که تا آن تاریخ اتفاق افتاده بود. در سال ۲۰۰۱ با ترکیدن حباب اقتصادی دات-کام قیمت سهام این شرکت هم از ۹۷ دلار برای هر سهم به زیر ۱۰ سنت برای هر سهم رسید. از آن زمان تا سال ۲۰۰۸ که شرکت به کار خود پایان دهد تلاش‌های زیادی برای کاهش هزینه‌ها انجام داد اما نهایتا در سال ۲۰۰۸ فعالیت‌های این شرکت متوقف شدند.

۴- Napster

Napster یکی از اولین و پرکاربردترین سایت‌های به‌اشتراک‌گذاری موسیقی بود. این شرکت درگیر شکایت‌ها‌‌ و جدال‌های حقوقی بود و در نهایت تعطیل شد. پس از آن ابتدا بوسیله شرکت Roxio و بعد توسط شرکت Best Buy خریداری و نهایتا در سرویس موسیقی آنلاین Rhapsody ادغام شد.

۵- (Infospace (Blucora

Naveen Jain شرکت مایکروسافت را رها کرد و Infospace را در سال ۱۹۹۶ تاسیس کرد. این سایت طراحی شده بود تا یک سایت زرد باشد که منابع مالی خود را از طریق تبلیغات تامین می‌کند و چت‌روم‌هایی هم برای ایجاد استقبال مخاطبان دارد. در سال ۱۹۹۸ با عرضه عمومی InfoSpace موفق شد ۷۵ میلیون پول به جیب بزند و پس از آن در سال ۲۰۰۰ شرکت Go2Net را خریداری کرد. شیوه‌های حسابرسی و برخی فعالیت‌های جنجال‌برانگیز و غیرقانونی که باعث شدند ضرر ۲۸۲ میلیون دلاری شرکت اعلام نشود و به جای آن در صورت‌های مالی سود ۴۶ میلیون دلاری درج شود کار را برای مدیر عامل Infospace دشوار کرد و با فشار هیات مدیره در سال ۲۰۰۲ از کار برکنار شد. در همین سال سهام شرکت از قیمت ۱۳۰۵ دلار در سال ۲۰۰۰ به قیمت ۲.۶۷ دلار رسید. این شرکت تحولات دیگری را هم طی کرده و در حال حاضر به Blucora تغییر نام داده است.

۶- lastminute.com

این سایت بریتانیایی که در حوزه‌های مسافرتی فعال بود در سال ۱۹۹۸ بنیان‌گذاشته شد و در سال ۲۰۰۲ نزدیک به ۵۰۰ هزار کاربر روزمره داشت. lastminute.com در سال ۲۰۰۰ عرضه عمومی سهام را پشت سرگذاشت و در سال ۲۰۰۱ حدود ۵۴ میلیون دلار خسارت را گزارش کرد. در سال ۲۰۰۵ هم این شرکت توسط شرکت Sabre خریداری شد؛ شرکتی که حوزه تکنولوژی توریسم و جابه‌جایی مسافر فعال است و در آمریکای شمالی بزرگترین سیستم رزرو سفرهای هوایی را دارد.

۷- Lycos

سایت Lycos در سال ۱۹۹۴ آغاز به کار کرد و به سرعت به عنوان یک درگاه وب در دهه ۹۰ محبوب شد که درآمدش را هم از طریق آگهی‌ها به دست می‌آورد. سهام Lycos در سال ۱۹۹۶ عرضه عمومی شد و برخلاف بسیاری از شرکت‌های این لیست هنوز سرپا است و به کارش ادامه می‌دهد.

۸- AltaVista

یکی از اولین موتورهای جستجوگر وب AltaVista بود. این شرکت در سال ۱۹۹۵ تاسیس شد، یک سال بعد AltaVista تامین‌کننده اصلی نتایج جستجو برای وبسایت یاهو بود. گرچه این شرکت پیشرو بود و نسبت به بسیاری از رقبا زودتر در حوزه کار موتورهای جستجوگر فعال شده بود اما بازی را به گوگل باخت؛ با این حال یاهو این شرکت را هم در سال ۲۰۰۳ خرید و نهایتا در سال ۲۰۱۳ هم آن را تعطیل کرد.

۹- Yahoo

اینکه یاهو چه سرنوشتی خواهد داشت هنوز مشخص نیست، ورایزن بخش اصلی کسب و کار یاهو را به قیمت ۴.۸ میلیارد دلار خریداری کرده و باید دید چه در انتظار این شرکت است اما در میانه دهه نود هیچکس فکر نمی‌کرد چنین روزهایی هم برای یاهو فرا برسد. یاهو در سال ۱۹۹۴ تاسیس شد. سایتی با قابلیت جستجوی وب، خواندن خبر، ارسال ایمیل و … یاهو برای بسیاری از کاربران در آن سال‌ها خود اینترنت بود. با این حال یاهو به مرور و با گذر ایام یک زوال تدریجی را تجربه کرد. گرچه حتی در سپتامبر ۲۰۱۶ یاهو هنوز یکی از سایت‌های پربازدید جهان است  اما باید پذیرفت که این شرکت با وجود همه تلاش‌هایش مثل استخدام مریسا مایر و خرید تامبلر در رقابت با غول‌های دیگر دنیای تکنولوژی بازی را واگذار کرد

۱۰- Pets.com

این سایت همانطور که از نامش هم پیداست یک نام و یک وظیفه ساده و سرراست داشت. فروش لوازم مربوط به حیوانات خانگی. Pets.com در سال ۱۹۹۸ تاسیس شد. در دوره خود بسیار نوپا بود و گرچه در آغاز کار از حمایت‌های خوبی برخوردار شد اما ظرف دوسال ۳۰۰ میلیون دلار سرمایه را به باد داد و شکست خورد.

۱۱- Kozmo

15 سال پیش از اینکه آمازون با قدرت فعلی‌اش شیوه‌ خرید آنلاین را متحول کند سایت Kozmo.com تاسیس شد. این سایت که در سال ۱۹۹۸ کار خود را آغاز کرد به مخاطبان وعده داده بود ظرف یک ساعت به صورت مجانی گستره وسیعی از اقلام را به دست‌شان برساند. برخی از تحلیل‌گران این پرسش را مطرح کردند که چنین شرکتی، شرکتی که بخواهد یک ساعته و به شکل مجانی همه کالاهایش را به دست مخاطبان برساند، اصولا چطور می‌تواند سودآور هم باشد؟ این پرسش کاملا منطقی بود و شرکت هم دقیقا به همین دلایل نتوانست سودآور باشد و در سال ۲۰۰۱، سه سال پس از آغاز به کار تعطیل شد.

۱۲- Startups.com

در این سال‌ها شرکت‌هایی که فضاهای کاری مشترک ایجاد کنند و به رشد کسب و کارها سرعت بخشند همه جا به وفور دیده می‌شوند اما در دهه نود زیرساخت‌های لازم برای وجود چنین شرکت‌هایی چندان فراهم نبودند. در آن سال‌ها بود که Startups.com وارد صحنه شد. این شرکت با نرخ ۲۵ هزار دلار، برنامه کسب و کار شما را تنظیم می‌کرد و تنظیم دکور، مبلمان، سرویس‌های قانونی، بازاریابی و بیمه را هم به‌عهده می‌گرفت. مواردی که در سال‌های بعد اساسا از هم جدا و به سرویس‌هایی مجزا تبدیل شدند. این شرکت در سال ۲۰۰۰ کار خود را به شکل رسمی آغاز کرد اما با ترکیدن حباب دات-کام مثل بسیاری از شرکت‌های دیگر دچار بحران شد و در سال ۲۰۰۲ به کار خود پایان داد.

۱۳- Boo.com

این شرکت یک خرده فروشی آنلاین پوشاک بود که در سال ۱۹۹۹ تاسیس شد. ۱۸ ماه طول کشید تا شرکت نابود شد و در نهایت ۱۳۵ میلیون دلار سرمایه هم به هدر رفت. البته موسس این شرکت، Ernst Malmsten مدتی بعد از این شکست کتابی نوشت با نام Boo Hoo: A dot.com Story from Concept to Catastrophe تا درس‌های این شکست را برای سایر مدیران و اندیشمندان مکتوب کند.

۱۴- Webvan

در سال ۱۹۹۶ مردی با نام Louis Borders موسس کتاب‌فروشی‌های Borders سعی کرد با تاسیس شرکت Webvan یک ایده جسورانه را عملی کند. ایده یک فروشگاه آنلاین خرده فروشی که کاری کند مردم برای خرید نیازی نداشته باشند از خانه خارج شوند. شرکت برای عملی کردن این ایده چند سالی دست و پا زد اما نهایتا در سال ۲۰۰۱ کاملا شکست خورد. با این حال رویای Louis Borders هرگز رها نشد. آمازون این ایده را پی گرفت و با یک دهه تلاش این ایده را عملی کرد. آمازون در روند کار خود از برخی زیرساخت‌ها و مدیران شرکت Webvan هم استفاده کرد.

۱۵- Excite

Excite از اولین سرویس‌های آنلاین اینترنت بود که در سال ۱۹۹۴ بوسیله تعدادی از دانشجوهای دانشگاه استنفورد تاسیس شد. این سایت با قابلیت‌ جستجوی وب، یک درگاه وب بود. این سرویس به شکل رسمی در سال ۱۹۹۵ به راه افتاد و یک سال بعد هم سهام آن عرضه عمومی شد. در این عرضه شرکت Intuit حدود ۱۹ درصد از سهام Excite را خرید. در ادامه این شرکت یکی از رقبا با نام Netbot را هم خرید و با Ticketmaster برای فراهم کردن رزرو آنلاین بلیت قرارداد بست. با این حال سال ۱۹۹۸ ضرر و زیان بالا گرفت به شکلی که شرکت اعلام کرد در این سال، ۳۰ میلیون دلار ضرر داده است. نهایتا Excite مجبور شد با @Home Network ادغام شود و Excite@Home تشکیل شد. این ادغام نتوانست نجات بخش باشد و در سال ۲۰۰۱ Excite@Home برشکست شد.

۱۶- Infoseek

Infoseek در سال ۱۹۹۴ تاسیس شد. سال ۱۹۹۷ بود که تعداد بازدیدکننده‌های ماهانه سایت به ۷.۳ میلیون نفر رسید. یک سال بعد شرکت Disney آن را خریداری کرد و با یک شرکت دیگر که تحت تملک داشت یعنی Starwave ادغام کرد تا Go.com تشکیل شود. از خلاقیت‌های مهم شرکت Infoseek فروش تبلیغات بر مبنای «پرداخت به ازای مشاهده» و ایجاد اولین موتور جستجوگر که تحلیل رفتاری را از مبانی کار خود قرار می‌داد بود. گرچه همه این خلاقیت‌ها هم نتوانست کاری کند که دیزنی متقاعد شود فعالیت این شرکت به‌صرفه است بنابراین کمپانی دیزنی در سال ۲۰۰۱ این شرکت را تعطیل کرد.

۱۷- (Ask Jeeves (Ask.com

این شرکت در سال ۱۹۹۶ تاسیس شد. پیش از آنکه گوگل وارد میدان شود و دوره جدیدی را رقم بزند Ask Jeeves بسیار محبوب بود. این سایت کاربران را به استفاده از زبان طبیعی در جستجو تشویق می‌کرد (زبان طبیعی یعنی همانطور که در زندگی عادی سوالی را می‌پرسید آن را در موتور جستجوگر هم تایپ کنید نه آنکه صرفا چند کلید‌واژه مهم را تایپ کنید). این سایت هم از بحران حباب دات-کام متاثر شد اما با این وجود هنوز هم به کار خود ادامه می‌دهد. سایت در سال ۲۰۱۰ به Ask.com تغییر نام داد و وقتی برای مدیران آن روشن شد که موتور جستجوگرشان توان رقابت با گوگل را ندارد به کار موتور جستجوگر پایان دادند اما سایت پرسش و پاسخ به قوت خود باقی ماند.

‌

منبع: Cbinsights

طراح بزرگ اپل، فعلا نقشی در ساخت آیفون ۸ ندارد

«جانی آیو» (Jony Ive) بزرگ‌ترین طراح اپل به حساب می‌آید. فردی که در ساخت بسیاری از محصولات سخت افزاری و موبایل این شرکت نقش مهمی داشته و به همین دلیل به شهرت زیادی دست پیدا کرده است؛ اما به نظر می‌رسد که او فعلا در زمینه‌ی ساخت سخت افزار فعالیت نمی‌کند و در بخش دیگری از شرکت اپل به کار مشغول است.  براساس اطلاعات منتشر شده، آیو فعلا روی طراحی فروشگاه‌های اپل تمرکز کرده و با مسئول بخش خرده فروشی این شرکت کار می‌کند.

اگر اطلاعات منتشر شده صحت داشته باشند، ایو در ساخت آیفون‌های سال آینده شرکت اپل نقشی ندارد. محصولاتی که گفته شده صفحه نمایش OLED دارند و تمام فضای روی آن‌ها از صفحه نمایش تشکیل شده است. حتی به نظر می‌رسد که دکمه‌ی خانه‌ی آیفون جدید زیر صفحه نمایش قرار گرفته است.

بد نیست بدانید که اپل مدتی پیش کتابی از محصولات خودش منتشر کرد که بیشتر آن‌ها را ایو طراحی کرده بود.

جانی آیو بیش از ۲۰ سال است که در شرکت اپل حضور دارد و یکی از افراد کلیدی این شرکت به حساب می‌آید. فردی که نقش زیادی در موفقیت آیفون‌ها این شرکت داشت.

منبع: appadvice