آمازون احتمالا کتاب‌فروشی فیزیکی باز می‌کند

براساس اخبار و شایعات منتشر شده، آمازون در نظر دارد، یک کتاب‌فروشی فیزیکی در سیاتل راه‌اندازی کند.

 

اخیرا آمازون با کتاب‌فروشی‌های مختلفی در سیاتل تماس گرفته است.

 

یکی از مزایای خرید از آمازون این است که هر کتابی را که فکرش را بکنید در این فروشگاه اینترنتی پیدا می‌شود، مگر در مواردی که کتاب مورد نظر بسیار تخصصی و کم‌یاب باشد.

اما اخیرا اخباری منتشر شده حاکی از این که آمازون می‌خواهد یک کتاب‌فروشی فیزیکی در فروشگاه «یونیورسیتی ویلج» (University Village) واقع در سیاتل افتتاح کند.

این خبر در Shelf Awareness، خبرنامه‌ای درباره‌ی صنعت کتاب منتشر شده است. براساس این خبر، از زمانی که «بارنز اند نوبل» (Barnes & Noble) در سال ۲۰۱۲ واحدش را در فروشگاه یونیورسیتی ویلج ترک کرده، آمازون چشم‌اش را به این نقطه دوخته است. حالا یک واحد که قبلا متعلق به یک رستوران بود، توسط Ann Bookstore اجاره شده که هویت نامشخصی دارد. این‌طور که به نظر می‌رسد، هیچ‌یک از کتاب‌فروشی‌های مهم در سیاتل برنامه‌ای برای اجاره‌ی واحد در این فروشگاه ندارند.

علاوه براین، اخیرا آمازون با کتاب‌فروشی‌های مختلفی در سیاتل تماس گرفته و با آنها درباره‌ی برنامه‌ی جدیدش و پرداخت مبلغ ۱۸ دلار در ساعت صحبت کرده است. از سوی دیگر یکی از کارکنانی که برای ساخت و ساز و آماده‌سازی آن واحد کار می‌کند، شنیده که اجاره‌نشین آن آمازون است.

برای این فروشگاه اینترنتی کمی عجیب است که یک کتاب‌فروشی فیزیکی راه‌اندازی کند، زیرا هدف و شعار اصلی آمازون این بود که محدودیت‌ها و مرزهای مشتریان را از میان بردارد. شاید آمازون به این دلیل، به دنبال یک فروشگاه فیزیکی است که محصولات دیجیتالی خود مثل «کیندل» (Kindle) و دستگاه‌های «فایر» (Fire) را به نمایش بگذارد.

‌

منبع: Business Insider

جف بزوس، موسس آمازون، سومین فرد ثروتمند در آمریکا

افزایش ۲٫۹ میلیارد دلاری ارزش سهام «جف بزوس» (Jeff Bezos)، بنیان‌گذار فروشگاه اینترنتی آمازون، او را به سومین فرد ثروتمند در آمریکا تبدیل کرد.

 

دارایی‌های بزوس در سال ۲۰۱۵ میلادی ۸۶ درصد افزایش پیدا کرد.

 

جف بزوس، بنیان‌گذار آمازون، به سومین فرد ثروتمند در آمریکا تبدیل شده است. افزایش ۳۵ درصدی ارزش سهام این فروشگاه اینترنتی، میزان دارایی‌های جف بزوس را به ۵۳٫۲ میلیارد دلار رساند. ثروت او در عرض یک روز ۲٫۹ میلیارد دلار افزایش پیدا کرد. به این ترتیب، بزوس از نظر میزان ثروت، برادران چارلز و دیوید کوک (Koch) را رد کرد و پایین‌تر از بیل گیتس و «وارن بافت» (Warren Buffet) در فهرست ثروتمندترین افراد آمریکا قرار گرفت.

دارایی‌های بزوس در سال ۲۰۱۵ میلادی ۸۶ درصد افزایش پیدا کرد. افزایش ۲۴٫۶ میلیارد دلاری ثروت او نسبت به آغاز این سال میلادی از هر شخص دیگری در فهرست ثروتمندترین افراد جهان بیشتر است. این مبلغ، معادلِ مجموعِ افزایش ثروت «مارک زاکربرگ»، بنیان‌گذار فیس‌بوک و «لری پیج» و «سرگی برین»، بنیان‌گذاران گوگل است. ارزش سهام آمازون روز جمعه به ۵۹۹٫۰۳ دلار به ازای هر سهم رسید. با این حساب جف بزوس پنجمین مرد ثروتمند جهان می‌شود.

این در حالی است که خانواده‌ی «والتون» (Walton) که کنترل «وال‌مارت» (Wal-Mart)، بزرگ‌ترین فروشگاه زنجیره‌ای در جهان را به دست دارند، وضعیتی متضاد آمازون داشتند. آلیس، کریستی، جیم و راب والتون امسال بدترین عملکرد را در میان میلیاردرها داشتند. دارایی‌های آنها نسبت به سال گذشته ۴۳٫۴ میلیارد دلار کاهش پیدا کرد.

در این میان، دیگر شرکت‌های مرتبط با تکنولوژی هم مثل آلفابت، فیس‌بوک و مایکروسافت با افزایش ارزش سهام‌شان رو به رو بودند. دارایی‌های لری پیج و سرگی برین، مدیران عامل آلفابت به ترتیب ۲٫۵ و ۲٫۴ میلیارد دلار افزایش پیدا کرد. بیل گیتس از مایکروسافت و مارک زاکربرگ از فیس‌بوک هم هر دو شاهد ۱٫۱ میلیارد دلار افزایش ارزش سهام‌شان بودند.

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

منبع: Bloomberg

مدیر عامل سابق مایکروسافت می‌گوید کسی نمی‌خواهد در آمازون کار کند

استیو بالمر، مدیر عامل سابق مایکروسافت، در مصاحبه‌ای با بلومبرگ می‌گوید کسانی که از مایکروسافت به آمازون رفتند، همیشه می‌خواستند برگردند.

 

“فرهنگ مایکروسافت بسیار غنی و پرمایه است.”

 

«استیو بالمر» (Steve Ballmer)، مدیر عامل سابق مایکروسافت، در جریان مصاحبه‌ای با بلومبرگ احساسات‌اش را درباره‌ی آمازون ابراز کرده است. از او پرسیده شد نظرش راجع به این که جف بزوس، مدیر عامل آمازون، مایکروسافت را یک مکان تفریحی توصیف کرده بود چیست. بالمر پاسخ داد: “فرهنگ مایکروسافت بسیار غنی و پرمایه است.” او با اشاره به این که هر دو شرکت در سیاتل واقع هستند گفت: “باید به این موضوع دقت کنید که رقابت میان مایکروسافت و آمازون بسیار شدید است.” اما سپس یک حالت پرحرارت به خود گرفت: “من فکر می‌کنم هیچ‌کس دلش نمی‌خواهد در آمازون کار کند.”

این گفته‌ی او به احتمال زیاد براساس مقاله‌ی نیویورک تایمز درباره‌ی شرایط کاری آمازون بود که در آن عنوان شده بود که کارمندان آمازون خیلی گریه می‌کنند و تحت فشار هستند؛ و در فرهنگ آنجا بی‌تفاوتی نسبت به شرایط روحی و جسمی کارمندان رواج دارد. بالمر ادامه داد: “هر کسی که از مایکروسافت به آمازون رفته، ظرف یک تا دو سال برگشته است، زیرا آمازون مکان مناسبی برای انجام کارهای خلاقانه به عنوان یک مهندس نیست.”

از بالمر درباره‌ی اپل هم سوال شد، او اعتراف کرد که شرکت کوپرتینویی واقعا عالی کار می‌کند. اما معتقد است که تنها رقیبی که برای اپل باقی مانده، مایکروسافت است. او گفت: “دیگر هیچ‌کس سعی نمی‌کند در سخت‌افزار با آنها رقابت کند. چه کسی واقعا می‌خواهد با مک رقابت کند؟ چه کسی می‌خواهد با آیپد رقابت کند؟” او سرفیس بوک جدید را رقیب مک نمی‌داند، بلکه آن را یک محصول جدید معرفی می‌کند. از نظر بالمر تنها شرکت‌هایی که می‌توانند سخت‌افزار و نرم‌افزار واقعا قدرتمندی طراحی کنند، مایکروسافت و اپل هستند.

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

منبع: Bloomberg

آمازون اولین کتاب‌فروشی فیزیکی‌اش را باز می‌کند

آمازون برای اولین بار یک فروشگاه فیزیکی و قابل لمس راه‌اندازی می‌کند.

 

کتاب‌ها براساس داده‌ها و آمار آمازون مثل امتیازهای نقد و بررسی، میزان فروش، محبوبیت در Goodreads موجود خواهند شد.

 

وقتی که آمازون در ابتدا راه‌اندازی شد، فقط یک هدف ساده داشت که آن هم یک فروشگاه آنلاین کتاب بود. در این فروشگاه می‌توانستید انواع کتاب را مرور و کتاب مورد نظر را انتخاب کنید و بخرید و سپس دم در منزل تحویل بگیرید. با خرید اینترنتی دیگر مجبور نیستید حتما از خانه بیرون بزنید، محصول مورد نظرتان را به راحتی از طریق اینترنت می‌توانید خرید کنید. اما نکته‌ی جالب این است که آمازون در مسیری متفاوت با رسالت‌اش قدم برداشته و یک کتاب‌فروشی فیزیکی در سیاتل افتتاح کرده است.

این کتاب‌فروشی در فروشگاه University Village در سیاتل باز خواهد شد و عمدتا کتاب خواهد فروخت. البته یک تفاوت مهم با کتاب‌فروشی‌های عادی خواهد داشت و آن، این است که کتاب‌ها براساس داده‌ها و آمار آمازون مثل امتیازهای نقد و بررسی، میزان فروش، محبوبیت در Goodreads موجود خواهند شد. پایین هر کتاب یک کارت نقد و بررسی گذاشته شده که امتیاز و ارزیابی حداقل یک مشتری را نشان می‌دهد.

قیمت کتاب‌ها مشابه قیمت آنها در آمازون خواهند بود. همچنین در این فروشگاه بعضی از محصولات آمازون مثل کتاب‌خوان‌های الکترونیکی کیندل و Fire TV در کتاب‌فروشی به نمایش گذاشته خواهند شد.

شایعات مربوط به فروشگاه فیزیکی آمازون سال‌هاست که به گوش می‌خورد. درواقع سال گذشته، این شرکت فروشگاهی را در نیویورک سیتی راه‌اندازی کرد که کاربرد یک انبار یا چیزی شبیه به آن را داشت. اما این کتاب‌فروشی که در سیاتل باز کردند، اولین فروشگاه فیزیکی این شرکت است.

‌

‌

منبع: Amazon

چرا دیجی‌کالا از آمدن آمازون و eBay استقبال می‌کند؟

دو سه ماهی می‌شود که کلیدواژه‌ی «برجام»، امیدواری مردم ایران را برای بهبود وضعیت اقتصادی بیشتر کرده و ترجیع‌بند این حال خوب، آمدن «خارجی‌ها» است و اینکه اگر با فروپاشی نظام تحریم آنها بیایند همه چیز عالی می‌شود؛ درست مثل خارج!

راست‌ش علیرغم اینکه مانند بسیاری از مردم کشورم از خروج ایران از انزوا خوشحالم و معتقدم با روان شدن فرایندهای تجاری میان ما و کشورهای دیگر گشایش بزرگی در فضای تجارت و اقتصاد اتفاق خواهد افتاد، فکر می‌کنم باید تکلیف‌مان را خیلی صریح و روشن راجع به این برداشت عوامانه روشن کنیم و گمانم بهترین جایی که می‌توانم از آن شروع کنم، کسب‌وکاری است که این روزها در کنار همکاران دیگرم تمام وقت مشغول آن هستم: دیجی‌کالا و تجارت الکترونیکی!

دو ماهی گذشته، اما همچنان خبر امکان خرید آمازون و ای‌بی توسط شرکت پست میان کاربران اینترنت و رسانه‌های اجتماعی دست به دست می‌شود و پشت بندش نگرانی دوستان و خوشحالی بدخواهان را می‌شنوم که اوه اوه! رفیق کارتان تمام است!

و پاسخ من لبخند است و گاهی توضیحی گذرا که کاش باور کنی چقدر از آمدن آنها (و البته نه با لطایف‌الحیلی که در خبر ذکر شده هست) خوشحال می‌شویم و حالا چنین پاسخی را احتمالا در ویدئو و خبر رویترز در مورد دیجی‌کالا از زبان شریک‌موسس‌های دیجی‌کالا شنیده‌اید. اینجا می‌خواهم کمی دلایل چنین استقبالی را موشکافی کنم.

۱) آمدن آمازون و ای‌بی در ترویج تجارت الکترونیکی موثر است. ما خوشحال می‌شویم که تمام هزینه‌ی فرهنگ‌سازی برای خرید اینترنتی بر دوش ما نباشد. در اختیار داشتن بیش از ۸۵ درصد سهم‌بازار خرید اینترنتی در کشور هر چند افتخاری بزرگ برای دیجی‌کالاست، اما نباید فراموش کنیم که هزینه‌های بسیاری هم برای ما داشته. ما خوشحال می‌شویم که رقبایی داشته باشیم که با بودجه‌ها و ایده‌هایی جهانی برای کسب سهم از بازار، نخستین اولویت خود را بر ایجاد بازار هدفی بزرگ‌تر بگذارند و برای ترویج آن تلاش کنند. در چنین شرایطی ما هم، قطعا، برنده‌ایم.

۲) آمدن آمازون و ای‌بی عیار ما را نشان می‌دهد. با رقابت با این غول‌های جهانی است که دیگر متهم نمی‌شویم که هفت‌روز ضمانت بازگشت تنها یک ترفند تبلیغاتی است و سطح خدمات ما برای تعویض کالاهای معیوب گاهی حتا از استانداردهای جهانی هم جلوتر است و جمله‌هایی مثل «در اپل‌استور گوشی خراب‌تان را همان لحظه بی‌پرسش و حرف پیش با یک نو برای‌تان تعویض می‌کنند» تنها یک شایعه‌ی عوامانه‌ی تلگرامی است! یا هیچ جای دنیا نیست که برای «تمام» کاربران خود سرویس ارسال تحویل همان روز داشته باشد و متوجه خواهید شد که تاخیرهای اندک گاه و بی گاه برای ارسال یک سفارش نه موضوع عجیبی است و نه در مورد آنها داستان‌های اغراق‌شده‌ می‌سازند. گمانم جستجوی اینترنتی برای خیلی‌ها کار سختی است و گرنه تاخیرهای چند روزه‌ی آمازون در بلک‌فرایدی که نقل هر ساله‌ی وبلاگ‌های تکنولوژیک است.

۳) آمدن آمازون و ای‌بی فرایندهای تجاری ما را راحت‌تر می‌کند. باید کمی به دیجی‌کالا نزدیک‌تر باشید تا دردسرهای ما را دقیق‌تر بدانید. مثلا اینکه جمعی از بهترین محصولات موجود در بازار سنتی مملکت در یک فرایند غیرشفاف و غیررسمی خرید و فروش می‌شود و برخی تامین‌کننده‌ها حاضر نیستند «فاکتور رسمی» به ما بدهند. آن وقت شاید می‌فهمیدید چرا گاهی در بازار جنس‌های موجود در فروشگاه دیجی‌کالا ارزان‌تر هستند یا برعکس چرا در بخشی از بازار سنتی که از شفاف شدن قیمت‌ها و کاهش حاشیه‌ی سود خود ناراحت هستند، متهم به زیرفروشی می‌شویم؛ مبارزه با قاچاق، مقابله با نبود و کمبود خدمات و تضمین اصالت کالاها از آن جنگ‌هایی هستند که ما یک تنه در کارزار آن هستیم و حالا خوشحال می‌شویم غول‌های جهانی هم بیایند و در کنار ما برای تحقق آنها بجنگند.

۴) آمدن آمازون و ای‌بی لزوما به معنای رقابت نیست! ما فکر می‌کنیم هیچ عقل سلیمی چرخ را دوباره اختراع نمی‌کند. شک نداریم که تجربه‌ی چندین ساله‌ی ما، ارزش مادی و معنوی برند ما در میان کاربران و مشتریان، ناوگان و سامانه‌ی ارسال‌مان، رویه‌ها و فرایندهای انبارداری‌مان و از همه مهم‌تر محتوای سایت‌مان، محتوایی که حلقه‌ی اتصال و اعتماد میان ما و کاربران‌مان است، آنقدرها ارزش دارد که اگر یکی از این غول‌ها واقعا قصد حضور در ایران را داشته باشد، به جای بستن شمشیر از رو، احتمالا در رویکردی متعادل‌تر به فکر همکاری و همیاری با ما باشد.

۵) اما مهم‌ترین دلیلی که از آمدن آمازون و ای‌بی و غول‌های تجارت الکترونیکی جهان استقبال می‌کنیم چیست؟ تجربه‌ی کاربری دلپذیر! ما در دیجی‌کالا عمیقا به ایجاد یک تجربه‌ی عالی کاربری برای مردم سرزمین‌مان معتقدیم و این را رمز اعتمادی می‌دانیم که تا به امروز به ما شده و هر روز بیشتر می‌شود. رقبای جدید از ما بهترند؟ آمدن‌شان حال مردم را خوب می‌کند؟ قدم‌شان روی چشم؛ اما به خودمان و به شما قول می‌دهیم برای ارائه‌ی خدماتی بیشتر از آنها تا جایی که بتوانیم تلاش کنیم.

تقابل گوگل با آمازون؛ خریداران، کجا به‌دنبال کالای خود می‌گردند؟

۴ درصد از پاسخ‌دهندگان به تحقیقی که روی دو هزار مصرف‌کننده‌ی آمریکایی صورت گرفته، گفته‌اند هر موقع می‌خواهند چیزی بخرند ابتدا آن را در آمازون جست‌وجو می‌کنند. در مقابل ۳۴ درصد هم اول به سراغ جست‌وجو در گوگل، بینگ و یاهو می‌روند. البته ۲۱ درصد هم گفته‌اند از همان آغاز به وب‌سایت خرده‌فروشی مورد نظرشان مراجعه می‌کنند. به‌نظر می‌رسد رقابتی سخت بین موتورهای جست‌و‌جو و آمازون شکل گرفته است. در ادامه‌ی مطلب با دیجی‌کالا مگ همراه باشید.

‌‌‌    ‌ ‌‌‌   ‌‌

برای این‌که دید بهتری به‌دست آورید بد نیست بدانید تحقیق مشابهی در سال ۲۰۱۳ انجام شده بود. در آن تحقیق آمار به‌صورت ۳۰ درصد به ۱۳ درصد به نفع آمازون بوده. البته در پژوهش آن سال، آمازون تنها با گوگل قیاس شده؛ حال آن‌که مورد اخیر، آمازون را در برابر مجموع جست‌وجوگرها بررسی کرده‌اند. در واقع به نظر می‌رسد حوزه‌ی تحت نفوذ آمازون، با سرعت رشد این شرکت همگام بوده.

در نمودار سمت چپ تنها گوگل با آمازون مورد پرسش قرار گرفته‌اند.

در نمودار سمت راست، یاهو و بینگ هم به قسمت موتورهای جست‌وجو اضافه شده‌اند.

 

‌‌‌‌

مقایسه‌ی این آمارها و این حقیقت که گوگل به‌تنهایی حدود ۶۵ درصد از جست‌وجوهای اینترنتی در آمریکا را به خود اختصاص داده نشان می‌دهد موتورهای جست‌وجو تلاش بیشتری برای تصاحب سهم آمازون کرده‌اند تا بالعکس.

‌‌‌  ‌‌

 

اپ‌ها در برابر وبِ موبایل

یکی دیگر از مسایل نگران‌کننده برای گوگل، پژوهشی است که مشخص می‌کند آمازون بالغ بر ۵۰ درصد از رشد ترافیکش را به اپلیکیشن خود مدیون است. با این حال کماکان مجموع ترافیک مرورگری وب دو برابر اپلیکیشن این شرکت است و هنوز رشدی ۱٫۲ برابر سریع‌تر از آن دارد.

‌‌  ‌‌

 

مقایسه‌ی شاخص SSS

شاخص Same Store Sales یا همان SSS، یک اصطلاح اقتصادی است که به اختلاف درآمد حاصله از فروش یک زنجیره از یک خرده‌فروشی، در بازه‌ی زمانی مشخص (عموما سالانه) می‌پردازد.

شاخص SSS آمازون در ماه سپتامبر تا ۱۹٫۲ درصد بالا رفت اما در کل این دوازده ماه، در مقایسه با عدد ۲۴٫۷ درصدی ماه قبل (آگوست)، کاهش نشان می‌دهد.

این در حالی است که SSS گوگل برای ماه سپتامبر ۴۶٫۱درصد رشد به خود دیده. این موضوع تا حد زیادی از Conversion Rate بالای گوگل ناشی می‌شود. این معیار بیانگر این است که چه تعداد از کاربران سایت نسبت به خرید اقدام کرده‌اند.

البته ارقام گوگل تنها حاصل از تبلیغات نمایش داده شده است و همه جست‌وجوهای انجام گرفته را شامل نمی‌شود؛ با این حال به‌خوبی معلوم است تلاش‌های گوگل علیه آمازون به‌آرامی تغییر رفتار مصرف‌کنندگان را در پی داشته.

 

البته هردو سوی این ماجرا، به سعی خود در تصاحب سهم بیشتر ادامه خواهند داد؛ اما حقیقتا پیش‌بینی این‌که مصرف‌کنندگان در آینده به کدام‌یک گرایش خواهند یافت کار ساده‌ای نیست و نمی‌توان تنها با تکیه بر چند تحقیق و گزارش نتیجه‌ی کلی گرفت.

شما به عنوان یک مصرف‌کننده، کدام شیوه را برای یافتن کالای موردنظرتان ترجیح می‌دهید؟ ابتدا به سراغ وب‌سایتی مثل فروشگاه اینترنتی دیجی‌کالا می‌روید یا موتورهای جست‌وجو را انتخاب می‌کنید؟

‌‌‌   ‌‌

منبع: Marketing Land

مدیر عامل آمازون موشک هوا کرد

مدیرعامل شرکت بزرگ آمازون، به تازگی ادعا کرده که پرواز دوم سفینه‌ی فضایی‌اش که New Shepard نام دارد، با موفقیت انجام شده است.

 

شرکت Blue Origin قرار است موتورهای نسل بعدی موشک‌های ناسا را بسازد.

 

فضاپیمای New Shepard که برای حمل انسان به خارج از اتمسفر زمین ساخته شده است، در روز دوشنبه بدون هیچ سرنشینی از غرب تگزاس پرتاب شد. بزوس می‌گوید که هم فضاپیما و هم واحد پیشران‌اش، به سلامت فرود آمده‌اند. در آوریل سال جاری میلادی (اردیبهشت)، فضاپیمای New Shepard برای اولین بار پرتاب شده بود، اما واحد پیشران آن به هنگام فرود به دلیل نقص هیدرولیک از کار افتاد.

 

کپسول حمل فضانوردان، که البته فعلا خالی است، با استفاده از چتر، فرودی موفقیت‌آمیز داشت.

جف بزوس هیچ خبری از زمان دقیق پرتاب دوم فضاپیمای New Shepard نداده بود؛ طوری که او فقط هفته‌ی پیش گفته بود یک ماموریت دیگر را خیلی زود اجرا خواهند کرد. یعنی تمام عکس‌ها و ویدیوهایی که منتشر شده‌اند، از سوی شرکت فضایی بزوس یعنی Blue Origin بوده‌اند.

فضاپیمایی که شرکت بزوس ساخته است، توانایی حمل شش نفر را به ارتفاع ۱۰۰ کیلومتری از سطح زمین دارد. این فضاپیما توانست در پرتاب روز دوشنبه، ۱۰۰.۵ کیلومتر از زمین بالاتر برود.

پیشران فضاپیمای New Shepard طوری طراحی شده است تا بتواند بصورت عمودی فرود بیاید. یعنی می‌توان بارها از آن استفاده‌ی دوباره کرد. در پرتاب اخیر، واحد پیشران تنها ۱.۴ متر دورتر از نقطه‌ی هدف فرود آمد. کپسول حامل انسان‌ها هم در ارتفاع بالایی از پیشران جدا می‌شود و سپس با استفاده از تعدادی چتر، به سمت زمین فرود می‌آید. این کپسول هم قابلیت استفاده‌ی دوباره دارد.

 

واحد پیشران فضاپیما به سلامت فرود آمد، فرود آن هم کاملا عمودی بود.

ایده‌ی سفینه‌ی فضایی که بتوان از آن بارها استفاده کرد، تا به امروز فقط به طرح‌های مختلف محدود می‌شد، اما بزوس و شرکت‌اش می‌خواهند این ایده را تحقق بخشند.

شرکت Blue Origin قرار است موتورهای نسل بعدی موشک‌های ناسا را بسازد. ناسا از موشک‌های‌اش برای پرتاب کاوشگرهای فضایی استفاده می‌کند. این شرکت هم‌چنین سکوهای پرتاب پایگاه نیروی هوایی فلوریدا را تحت کنترل خود در آورده است. بزوس می‌خواهد تا این ایستگاه در فلوریدا، مکان اصلی‌شان برای پرتاب انسان و ماهواره به پیرامون زمین باشد.

در پی انتشار این خبر، هم‌چنین بحثی بین ایلان ماسک، صاحب شرکت SpaceX و جف بزوس در توییتر شکل گرفت. بزوس که در توییت خود گفته بود: “کمیاب‌ترین هیولای دنیا: یک راکت استفاده شده.” ایلان ماسک هم در پاسخ به او نوشته است: “چندان هم کمیاب‌ترین نیست. موشک Grasshopper شرکت SpaceX شش پرواز زیرمداری را سه سال پیش انجام داد و هنوز هم سالم است.”

ایلان ماسک دوباره یک توییت دیگر هم نوشت: “جف احتمالا نمی‌داند که پرواز VTOL شرکت SpaceX در سال ۲۰۱۳ شروع شد. در سال ۲۰۱۴ فرود روی آب داشت. قدم بعدی هم فرود روی زمین است.”

می‌توانید در ادامه‌، ویدیویی که شرکت Blue Origin منتشر کرده است را ببینید.

 

 

دانلود

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

‌‌‌منبع: Cnet

جرمی کلارکسن از سرویس پرایم ایر آمازون رونمایی کرد

در آذر ماه ۲۰۱۳ بود که آمازون به عنوان یک شرکت خرده‌فروشی اینترنتی اعلام کرد قصد اجرای طرحی را دارد که بتواند اجناس و کالاها را با حمل‌ونقل هوایی بدون خلبان به دست مشتران‌اش برساند و همان زمان از آزمایش سرویس ارسال کالا با پهپاد تحت عنوان سرویس «پرایم ایر» (Prime Air) خبر داد.

در بازار پررقابت خرید آنلاین، غول‌هایی مانند آمازون و وال‌مارت دایم دنبال راههایی هستند که مشتران بیش‌تری را به سمت خودشان جذب کنند و ارسال سریع، یکی از این استراتژی‌ها است.

آمازون اخیرا ویدیویی با حضور «جرمی کلارکسن» (Jeremy Clarkson)، مجری پیشین برنامه‌ی «تخته گاز» ساخته که از جزییات این سرویس و شیوه‌ی کار آن صحبت می‌کند. قرار است تعداد زیادی از این پهپادها ساخته شود که متناسب با شرایط محل و محیط، طراحی ویژه‌ای خواهند داشت.

مساله این‌جاست که پهپادهای خدمات‌رسان آمازون تا زمانی که مجوز لازم را از سوی اداره‌ی هوانوردی آمریکا (FAA) دریافت نکنند، آغاز به کار نخواهند کرد. FAA استفاده‌ی غیرقانونی و بدون مجوز از پهپادهای تبلیغاتی را به شدت ممنوع کرده است. اما آمازون هم با همکاری کارشناسان قانون‌ و سیاست‌گذاری، نهایت تلاش خود را به کار بسته تا هرچه زودتر این شیوه‌ی ارسال کالا را به مرحله‌ی اجرا درآورد.

 

این پهپادها تقریبا به اندازه‌ی یک هواپیما اسباب‌بازی کنترل از راه دور هستند و سرعت پروسه‌ی ارسال و دریافت را سریع‌تر و راحت‌تر می‌کنند.

 

این پهپادها تقریبا به اندازه‌ی یک هواپیمای اسباب‌بازی کنترل از راه دور هستند و سرعت پروسه‌ی ارسال و دریافت را سریع‌تر و راحت‌تر می‌کنند. در نمونه‌های قبلی بسته زیر پهپاد بسته می‌شد ولی این بار بسته‌ی سفارش مشتری داخل پرنده‌ی مکانیکی قرار می‌گیرد.

پهپادهای هیبریدی که تا شعاع ۱۵ مایل را پوشش می‌دهند، به صورت عمود از روی زمین بلند می‌شوند و بعد با استفاده از حسگرهای خود و تکنولوژی Sense & Avoid طوری حرکت می‌کنند که مانع‌های احتمالی را دور بزنند.

در ویدیویی که آمازون منتشر کرده یک پروتوتایپ از این وسیله‌ی حمل‌ونقل هوایی بدون خلبان را می‌بینیم که بسته‌های کوچک را در کم‌تر از نیم ساعت به دست مشتری می‌رساند.

‌

 

 

دانلود

‌

منبع: CNET

۱۵ تصویر از اولین کتاب‌فروشی آمازون

آمازون در ماه گذشته اولین کتاب‌فروشی فیزیکی‌اش را در فروشگاه «یونیورسیتی ویلج» (University Village) در سیاتل افتتاح کرد. در این مغازه فقط کتاب فروخته نمی‌شود، بلکه محصولات خود آمازون مثل «کیندل» (Kindle)، «اکو» (Echo) و تلویزیون و تبلت «فایر» (Fire) هم به فروش می‌رود.

اما کتاب‌فروشی جدید آمازون یک تفاوت اساسی با دیگر مغازه‌ها دارد و آن اینکه روی هیچ کالایی قیمت درج نشده است. به جای آن، آمازون از مشتریان می‌خواهد قیمت کتاب را در اپلیکیشن‌اش یا با یک اسکنر چک کنند. این باعث می‌شود که مشتریان به جای اینکه کتاب‌های مورد نظرشان را در دست بگیرند و آنها را ورق بزنند، مجبور شوند گوشی‌شان را به دست بگیرند. این موضوع می‌تواند برای‌شان آزاردهنده و وقت‌گیر باشد.

اما در هر صورت، مغازه‌ی جالبی است و مشاهده‌ی تصاویری از آن هم خالی از لطف نیست.

‌

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

آخر هفته کتاب‌فروشی آمازون شلوغ می‌شود.

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

قفسه‌ها پر از کتاب‌هایی با موضوعات مختلف هستند.

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

کتاب‌خوان‌های الکترونیکی کیندل به فروش گذاشته شده‌اند.

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

و دیگر دستگاه‌های آمازون

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

امتیاز و نقد و بررسی هر کتابی در زیر آن دیده می‌شود.

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

پرفروش‌ترین‌های آمازون در دسته‌های مختلف

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

پیشنهاد کتاب براساس علایق مشتری

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

کتاب‌هایی که بیشترین تعداد خواهان را دارند.

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

اما قیمت‌ کتاب‌ها هیچ‌ کجا پیدا نمی‌شود.

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

برای قیمت‌ها، مشتریان اول باید اپلیکیشن آمازون را دانلود کنند.

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

و بارکد کتاب مورد نظرشان را اسکن کنند.

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

بالاخره قیمت کتاب مشخص شد.

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

آمازون برای مواقعی که گوشی فردی کار نکند، یک اسکنر گذاشته است.

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

تمام این پروسه سخت و وقت‌گیر است، اما حداقل قیمت‌ها همان قیمت‌های عالی آمازون هستند.

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

منبع: Business Insider

 

 

حذف هاوربوردها از آمازون به دلیل مشکلات ایمنی

فروشگاه اینترنتی آمازون تعدادی از هاوربوردها را به دلیل مشکلات ایمنی و بروز حوادث آتش‌سوزی از وب‌سایت‌اش برداشته است.

 

در هفته‌های اخیر، حداقل ۱۰ گزارش از آتش‌سوزی هاوربورد در نه ایالت مختلف به دست رسیده است.

 

پس از اینکه چند حادثه‌ی آتش‌سوزی مربوط به هاوربورد در رسانه‌ها خبرساز شد، به نظر می‌رسد که در این زمینه آمازون دست به کار شده است. براساس Swagway، یکی از مهم‌ترین سازندگان و فروشندگان هاوربورد، آمازون شرکت‌های سازنده‌ی این محصولات را مورد سوال قرار می‌دهد و ظاهرا تعدادی از این هاوربوردها را از فروشگاه‌ اینترنتی‌اش حذف کرده است.

یکی از سخنگویان Swagway در بیانیه‌ای گفته است که آمازون به همه‌ی فروشندگان هاوربورد اطلاعیه‌ای فرستاده و از آنها خواسته که اسناد و مدارکی ارایه دهند که استانداردهای ایمنی هاوربوردهایشان را نشان می‌دهد. به دنبال آن، آمازون هاوربوردهایی را که کیفیت پایینی دارند، از جمله برندهای تقلبی Swagway را از وب‌سایت‌اش حذف کرده است.

لینک‌های تعدادی از هاوربوردها ناپدید شده‌اند که شامل هاوربوردهای شرکت Swagway و دیگر برندهای محبوب مثل Phunkeeduck می‌شود. مدل‌های شرکت‌های Razor و Jetson و همچنین چند مدل ارزان، هنوز قابل دسترسی هستند، اما علت این موضوع مشخص نیست.

در هفته‌های اخیر، حداقل ۱۰ گزارش از آتش‌سوزی هاوربورد در نه ایالت مختلف به دست رسیده است. کمیسیون ایمنی محصولات مصرفی ایالات متحده‌ی آمریکا هم این وضعیت را مورد بررسی قرار داده است. این مشکل به حدی بزرگ شده که خطوط هوایی مهم اعلام کرده‌اند که پرواز این هاوربوردها را قدغن کرده‌اند. قبل از اقدام آمازون، فروشگاه اینترنتی Overstock.com اعلام کرده بود که به خاطر موضوعات مربوط به ایمنی، فروش این هاوربوردها را متوقف می‌کند. آمازون هنوز در این باره هیچ اظهار نظری نکرده است.

‌

منبع: The Verge