فروش اسپیکرهای گوگل هوم از اسپیکرهای آمازون پیشی گرفت

چند روز پیش، شرکت Strategy Analytics گزارشی را منتشر کرد که بر اساس آن، با وجود رشد شگفت‌انگیز فروش اسپیکرهای هوشمند گوگل، اسپیکرهای هوشمند آمازون همچنان در سطح بین‌المللی بیشترین سهم بازار را در اختیار خود دارند. طبق این گزارش، فروش اسپیکرهای گوگل هوم در سه‌ماهه دوم سال ۲۰۱۸ نسبت به مدت مشابه سال قبل، ۴۲۰ درصد رشد داشته است.

حالا، شرکت Canalys در همین زمینه گزارشی منتشر کرده که بر اساس آن، رشد فروش اسپیکرهای گوگل هوم در فصل دوم مالی نسبت به مدت مشابه سال قبل، ۴۴۹ درصد بوده است و طبق این گزارش، این اسپیکرها حالا جایگاه اسپیکرهای آمازون را از آن خود کرده‌اند و در مقام نخست قرار گرفته‌اند. اطلاعات این گزارش نشان می‌دهد که سهم بازار اسپیکرهای گوگل، در فصل دوم مالی سال جاری ۳۲.۳ درصد است که در مقایسه با سهم ۱۶.۹ درصدی مدت مشابه سال گذشته، رشد شگفت‌انگیزی را نشان می‌دهد.

از طرفی دیگر، اسپیکرهای آمازون که در فصل دوم مالی سال گذشته سهم بازار ۸۲.۳ درصدی داشتند، این آمار در سه‌ماهه دوم سال جاری به ۲۴.۵ درصد رسیده است و در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته، فروش اسپیکرهای آمازون ۱۴ درصد کاهش داشته است. علی‌بابا و شیائومی که در سال گذشته اصلا در چنین فهرستی حضور نداشتند، حالا در فصل دوم مالی سال جاری به ترتیب ۱۷.۷ درصد و ۱۲.۲ درصد از سهم بازار بین‌المللی را از آن خود کرده‌اند. اسپیکرهای اپل که به اعتقاد Strategy Analytics در این مدت حدود ۷۰۰ هزارتا از آن‌ها به فروش رفته است و در مقام چهارم قرار گرفته بود، اما در گزارش Canalys در بخش Others (دیگر شرکت‌ها) جای گرفته است.

بر اساس گزارش شرکت Canalys، روی آوردن شرکت‌هایی مانند گوگل و آمازون به ساخت اسپیکرهای هوشمند ارزان‌قیمت مانند گوگل هوم و اکو دات، تأثیر زیادی در فروش ۱۶.۸ میلیون واحد از اسپیکرهای هوشمند از ماه آوریل تا ژوئن داشته است. در مدت مشابه سال گذشته، این عدد ۵.۸ میلیون بوده که بر اساس این آمار، فروش اسپیکرهای هوشمند ۱۸۷ درصد افزایش یافته است.

منبع: Phone Arena

ارزش آمازون نیز همانند اپل از مرز یک تریلیون دلار عبور کرد

ماه گذشته ارزش سهام شرکت اپل از مرز یک تریلیون دلار عبور کرد و تنها شرکتی شد که ارزشی بیش از یک تریلیون دلار دارد. روز گذشته شرکت آمازون نیز این مرز را رد کرد و به دومین شرکت تریلیون دلاری جهان تبدیل شد.

در معاملات صبح روز گذشته بازار بورس نیویورک، هر واحد سهام آمازون با افزایش یک درصدی به قیمت ۲۰۵۰.۲۷ دلار خرید و فروش شد تا مجموع ارزش سهام این غول فروش اینترنتی از مرز یک تریلیون دلار عبور کند.

در ماه‌های اخیر اپل و آمازون رقابت شدیدی برای تبدیل شدن به اولین شرکت یک تریلیون دلاری جهان با یکدیگر داشتند اما اپل در نهایت و با رشد چشم‌گیر توانست آمازون را پشت سر بگذارد و بتواند این عنوان را به خود اختصاص دهد؛ البته باید توجه داشت که اپل اولین شرکت یک تریلیون دلاری تاریخ نیست؛ چرا که پیش از این و در سال ۲۰۰۷ شرکت نفتی پتروچاینا موفق شد به مرز یک تریلیون دلار برسد اما پس از مدت کوتاهی ارزش این شرکت با سقوط مواجه شد و این جایگاه را از دست داد. در حال حاضر اپل و آمازون تنها شرکت‌های یک تریلیون دلاری جهان هستند و مایکروسافت و گوگل نیز با مجموع ارزش ۸۵۰ و ۸۴۰ میلیارد دلار پشت سر آن‌ها قرار دارند و احتمالا این دو شرکت نیز به زودی به جمع دو شرکت یک تریلیون دلاری بپیوندند.

همانطور که شرکت آمازون‌ در سال‌های اخیر موقعیت غالب خود را در بازار خرده‌فروشی‌های آنلاین و فیزیکی تثبیت کرد، ارزش سهام این شرکت در سه سال گذشته بیش از سه برابر افزایش یافت. اما این شرکت با رقیب تریلیون دلاری خود نیز در حال رقابت است. آمازون با دستیار دیجیتال خود الکسا، با دستیار صوتی اپل یعنی سیری در حال رقابت است. همچنین سرویس پخش موسیقی آنلاین آمازون‌ با سرویس اپل موزیک در حال رقابت است. انتظار می‌رود اپل نیز در سال آینده با ارائه سرویس استریم آنلاین ویدئو مشابه نتفیلیکس و انتشار ۱۲ سریال اختصاصی به رقابت با سرویس ویدئو پرایم آمازون بپردازد.

منبع: MacRumors

یک قطعه اضافی در سخت‌افزارهای ساخت چین و احتمال هک شدن اپل، آمازون و دولت آمریکا

روزهای گذشته براساس گزارشی که بلومبرگ منتشر کرد، بحث‌ها و تحلیل‌های ضد و نقیضی در خصوص یک هک سخت‌افزاری از سوی دولت چین مطرح شد. بر اساس ادعای بلومبرگ ظاهرا یک تراشه بسیار ریز که به راحتی قابل تشخیص نیست، روی مادربوردهای ساخت چین که ۳۰ شرکت آمریکایی از جمله شرکت‌های تریلیون دلاری اپل و آمازون از آن‌ها استفاده می‌کردند، قرار دارد که می‌تواند باعث سرقت اطلاعات از دیتابیس این شرکت‌ها یا انجام خرابکاری‌های بزرگ‌تر شود.

بلومبرگ در این گزارش ادعا می‌کند که یک چیپ بسیار ریز – کوچک‌تر از یک دانه برنج – روی سرورهای ساخت سوپرمیکرو کشف شده است که در طرح اولیه‌ای که این شرکت به تولیدکنندگان چینی سفارش داده بود این قطعه وجود نداشته است. سوپرمیکرو (Super Micro) یکی از بزرگ‌ترین تامین‌کنند‌های سرورهای مراکزداده در دنیا است و آن را هم‌رده مایکروسافت در دنیای سخت‌افزار می‌دانند. به گفته بلومبرگ ۳۰ شرکت دولتی و غیردولتی کوچک و بزرگ آمریکایی شامل اپل، آمازون، مرکز داده وزارت دفاع آمریکا و نهادهای امنیتی دیگر از جمله شرکت‌هایی هستند که از این سرورها استفاده کرده‌اند.

این چیپ بسیار کوچک حاوی کد کوتاهی است که دو کار بسیار مهم می‌تواند انجام دهد: اول این که می‌تواند دستگاه مورد نظر را به یک کامپیوتر ناشاس مرتبط کند و در مرحله بعد به سیستم‌عامل دستور دهد تا از دستوراتی که این کامپیوتر ناشناس می‌فرستد پیروی کند. به این ترتیب هکرها می‌توانند هر دستوری که می‌خواهند به قربانی بفرستند و حجم زیادی از اطلاعات سری را به سرقت ببرند.

اپل، آمازون و سوپر میکرو که در این گزارش مشخصا از آن‌ها نام برده شده است در بیانیه‌ای این ادعا را رد کرده‌اند و گزارش بلومبرگ را سرشار از اشکال دانسته‌اند. اما بلومبرگ گفته شواهدی دارد که این ادعا را تایید می‌کند. در این گزارش آمده که ظاهرا آمازون از سال ۲۰۱۵ به وجود این قطعه اضافی پی‌برده است و شواهد خود را در اختیار دولت آمریکا قرار داده و تحقیقات بسیار سری در این خصوص صورت گرفته است. همچنین به این مورد هم اشاره شده است که شرکت اپل همکاری خود با شرکت سوپرمیکرو را از سال ۲۰۱۵ قطع کرده است؛ اتفاقی که ادعای مطرح شده از سوی بلومبرگ را بسیار تقویت می‌کند.

بر اساس گزارش بلومبرگ نظامیان شاخه سایبری ارتش آزادی بخش خلق چین توانسته‌اند به محل تولید تراشه‌های سرور نفوذ کرده و این چیپ را به خط تولید تراشه‌ها اضافه کنند. هرچند فعلا همه طرف‌های درگیر، این خبر را رد می‌کنند اما در صورت صحت آن، یکی از بزرگترین خرابکاری‌های صورت گرفته از سوی یک دولت علیه دولت دیگر صورت گرفته است.

با این شرایط اگر چین قصد انجام یک حمله سخت‌افزاری داشته باشد می‌تواند تمام دنیا را تحت تاثیر قرار دهد.

مراکز امنیتی آمریکا در حال تحقیق روی این مورد هستند؛ نتیجه این تحقیقات می‌تواند شفاف‌سازی بیشتری در این مورد ارائه کند. اما هرچه باشد انتشار این گزارش زنگ خطر بزرگی را به صدا در آورده است. در حال حاظر به خاطر ارزان بودن نیروی کار و  پایین‌تر بودن هزینه تمام شده برای شرکت‌ها، بیش از ۷۵ درصد تلفن‌های همراه سازنده‌های مختلف در چین تولید می‌شود. این آمار در مورد قطعات کامپیوتری از این هم بیشتر است و بیش از ۹۰ درصد کامپیوترهای سراسر جهان در چین تولید می‌شود. با این شرایط اگر چین قصد انجام یک حمله سخت‌افزاری داشته باشد می‌تواند تمام دنیا را تحت تاثیر قرار دهد که بسیار نگران کننده است.

چند ماه پیش دولت ترامپ سخت‌گیری‌های جدیدی در خصوص وارد کردن سخت‌افزارهای شبکه از کشور چین اعمال کرد و مالیت‌های سنگینی برای تجهیزاتی که خارج از آمریکا ساخته یا مونتاژ می‌شوند در نظر گرفت. سخت‌گیری‌هایی که صدای مدیران اپل را هم درآورد اما ظاهرا این سخت‌گیری‌ها در راستای حفظ امنیت بیشتر بوده است.

منبع: کیبرد آزاد

آمازون قصد دارد سرویس استریم موسیقی رایگان راه‌اندازی کند

ظاهرا به‌زودی بازار استریم موسیقی قرار است شلوغ‌تر شود زیرا حالا یکی دیگر از غول‌های تکنولوژی می‌خواهد شانس خود را در این زمینه امتحان کند. به گزارش Billboard، آمازون به‌زودی یک سرویس استریم موسیقی رایگان همراه با تبلیغات را راه‌اندازی خواهد کرد. در حال حاضر تعداد زیادی از کاربران در سرتاسر جهان از اسپیکرهای هوشمند این شرکت استفاده می‌کنند و به همین خاطر آمازون می‌تواند سرویس خود را به‌راحتی برای میلیون‌ها کاربر عرضه کند و به رقیب قدری برای اسپاتیفای بدل شود.

ارائه‌ی سرویس استریم موسیقی رایگان باعث می‌شود که کاربران برای خرید اسپیکرهای هوشمند اکو دلیل بیشتری داشته باشند.

البته اسپاتیفای در کنار گزینه رایگان همراه با تبلیغ، مدل پولی هم دارد. در این زمینه می‌توانیم به یکی دیگر از رقبا یعنی اپل موزیک هم اشاره کنیم که فقط به‌صورت پولی ارائه می‌شود. در هر صورت مطمئنا یکی از اهداف آمازون برای ارائه‌ی این سرویس، افزایش تعداد کاربران بخش «پرایم» (Prime) است تا از روش‌های دیگر از طرف این کاربران درآمد کسب کند.

علاوه بر این، ارائه‌ی سرویس استریم موسیقی رایگان باعث می‌شود که کاربران برای خرید اسپیکرهای هوشمند اکو دلیل بیشتری داشته باشند. در ضمن این پتانسیل هم دارد که سرعت رشد اسپاتیفای را کاهش دهد زیرا کاربران برای گوش دادن به آهنگ‌ها دیگر نیازی به بهره‌گیری از سرویس پولی نخواهند داشت. البته باید خاطرنشان کنیم که طبق گزارش Billboard، حداقل در ابتدا این سرویس آمازون آرشیو غنی نخواهد داشت و در این زمینه اسپاتیفای همچنان حرف زیادی برای گفتن دارد.

در نهایت باید به رقابت همه‌جانبه بین اپل موزیک و اسپاتیفای هم اشاره کنیم که برای جذب کاربران بیشتر، رقابت سنگینی در جریان است و در این میان آمازون که یک غول تکنولوژی محسوب می‌شود، می‌خواهد بخشی از این بازار را از آن خود کند.

منبع: BGR

انبارهای آمازون روند حذف شغل‌ها را نشان می‌دهند

بارها و بارها خوانده‌ایم که ربات‌ها آمده‌اند تا شغل‌های ما را از آن خود کنند اما کسی نمی‌داند که دقیقا چه زمانی این اتفاق رخ می‌دهد. این موضوع به روند اتوماسیون برمی‌گردد که مانند گرمایش زمین، به آهستگی رخ می‌دهد و فرایند آن هم به شدت پیچیده است. علاوه بر این، به دلیل اینکه پیامد این روند به‌صورت پراکنده و تدریجی است و شاید از آنجایی که پیش خود می‌گوییم فعلاً شغل ما در امان است، هنوز ترس چندانی از اتوماسیون وجود ندارد. در همین زمینه، می‌توانیم به گزارشی از خبرگزاری رویترز اشاره کنیم که به جدیدترین تلاش‌های کمپانی آمازون برای حذف کارگران و جایگزینی آن‌ها با ماشین‌ها اشاره کرده است.

این خبرگزاری می‌گوید آمازون در حال بررسی تکنولوژی‌ای در انبارهای خود است که می‌تواند فرایند بسته‌بندی را با ۵ برابر سرعت بیشتری نسبت به افراد انجام دهد. کارگران محصولات موردنظر را بر یک تسمه نقاله قرار می‌دهند و ماشین مذکور آن‌ها را در جعبه‌هایی می‌گذارد و در هر ساعت می‌تواند ۷۰۰ سفارش را تکمیل کند. رویترز اعلام کرده که این ماشین‌ها در تعداد محدودی از انبارها نصب شده‌اند ولی آمازون قصد دارد در انبارهای بیشتری از این تکنولوژی استفاده کند که در هر مورد، ۲۴ شغل از دست می‌رود.

یکی از سخنگوهای آمازون این موضوع را تایید و در همین مورد به رویترز گفته که این تکنولوژی در راستای افزایش امنیت و کارایی و بهبود سرعت تحویل کالا مورد استفاده قرار می‌گیرد. در نهایت برای اینکه موضوع را به‌صورت خوش‌بینانه جلوه دهد، خاطرنشان کرده: «ما انتظار داریم که صرفه‌جویی در هزینه‌ها و افزایش کارایی، منجر به سرمایه‌گذاری در بخش‌های مربوط به سرویس‌های مشتریان شود که این موضوع در نهایت می‌تواند شغل‌های جدیدی را ایجاد کند.»

البته باید اذعان کنیم که از برخی جهات، این داستان چندان هم هیجان‌انگیز نیست. تکنولوژی که آمازون از آن استفاده می‌کند اصلاً جدید نیست و از ۵ سال پیش حضور داشته است. در ضمن برای این کار اثری از ربات‌های پر زرق‌وبرق دیده نمی‌شود و در ویدیوی پایین می‌توانید نحوه‌ی عملکرد آن‌ها را مشاهده کنید. علاوه بر این، میزان شغل‌هایی که بنا به گزارش رویترز از دست می‌روند، چندان بزرگ نیست. این خبرگزاری گزارش داده که چنین اقداماتی می‌تواند حدود ۱۳۰۰ شغل را از انبارهای آمازون در آمریکا حذف کند. اما باید خاطرنشان کنیم که این شرکت در آمریکا فقط در ماه مارس، بیش از ۱۹۶ هزار شغل ایجاد کرده است.

 

 

 

دانلود

به دلیل اینکه این روند بسیار آهسته پیش می‌رود و تأثیرات آن هم معمولاً چندان گسترده نیست، بسیاری از افراد اعتقاد دارند که ترس‌های مربوط به تهدید ربات‌ها برای تسخیر شغل‌ها عمدتا بزرگ‌نمایی است. البته همین گزارش، چشم‌انداز چنین آینده‌ای را هم ترسیم می‌کند. به‌عنوان مثال، آمازون برای بهره‌گیری از این تکنولوژی تنها نیست و فروشگاه‌های زنجیره‌ای وال‌مارت و غول فروشگاه اینترنتی چین یعنی JD.com هم در حال آزمایش این فناوری هستند. به همین خاطر فقط همین تکنولوژی برای شرکت‌های مختلف تأثیر بسزایی دارد و محدود به آمازون نیست.

در این گزارش می‌خوانیم که آمازون برای اینکه از دردسرهای اخراج کارگران به خاطر حضور ماشین‌ها جلوگیری کند، کاری می‌کند که خود کارگرها کنار بکشند. به همین خاطر، مثلاً وقتی کارگران به جای ماشین‌ها باید بسته‌بندی را انجام دهند، از آن‌ها انتظار می‌رود که در هر دقیقه تعداد زیادی بسته را آماده کنند و با توجه به این فشار فزاینده، بسیاری از آن‌ها کناره‌گیری می‌کنند. در همین حین، بخش زیادی از درآمد آمازون در بخش تحقیق و توسعه هزینه می‌شود که در نهایت تکنولوژی‌های بهتری را توسعه می‌دهند و سرانجام شغل‌های بیشتری حذف می‌شود.

پیشبرد اتوماسیون دقیقا به‌صورت آهسته و پیوسته است. آمازون اعلام کرده که هنوز تکنولوژی‌ای که بتواند کارگران انبارها را حذف کند، وجود ندارد و با انبارهای تمام خودکار حداقل یک دهه فاصله داریم. در نهایت، با قاطعیت نمی‌توانیم بگوییم که آیا تکنولوژی بیش از شغل‌هایی که نابود می‌کند می‌تواند شغل‌های جدیدی ایجاد کند یا نه. اما می‌توانیم اعلام کنیم که برخی از مشاغل روزبه‌روز کم‌رنگ‌تر می‌شوند تا اینکه یک روز به‌طور کلی اثری از آن‌ها دیده نخواهد شد.

منبع: The Verge

آمازون پروژه ساخت یک فرودگاه اختصاصی ۱.۵ میلیارد دلاری را آغاز کرد

شرکت آمازون می‌خواهد در زمینه‌های مختلف حرف زیادی برای گفتن داشته باشد و یکی از آن‌ها، داشتن زیرساخت‌های عظیم در آمریکا برای حمل و نقل محصولات است. این شرکت برای اینکه بتواند انواع و اقسام محصولات را در اسرع وقت به دست خریداران برساند، باید امکاناتی برای حرکت در سطح زمین، هوا و دریا داشته باشد.

ساعاتی قبل، کلنگ ساخت فرودگاه اختصاصی آمازون در خارج از سینسیناتی در ایالت کنتاکی زده شد؛ در زمینی که مساحت آن به حدود ۲۸ هکتار می‌رسد. در چنین زمینی، می‌توان حدود ۱۰۰ هواپیما تجاری پارک کرد و آمازون هنوز این تعداد هواپیما ندارد ولی این فرودگاه در راستای برنامه‌های بلندپروازانه‌ی این شرکت محسوب می‌شود.

این شرکت ۱.۵ میلیارد دلار برای ساخت فرودگاه مذکور هزینه می‌کند.

بر اساس توییتی که جف بزوس، مدیرعامل کمپانی آمازون، منتشر کرده، این شرکت ۱.۵ میلیارد دلار برای ساخت فرودگاه مذکور هزینه می‌کند و در نهایت حدود ۲۰۰۰ شغل ایجاد خواهد شد.

در ویدیوی مراسم مربوط به آغاز پروژه ساخت این فرودگاه، جف بزوس حضور پیدا کرد و پشت فرمان یک لودر نشست و خاک‌برداری مختصری انجام داد. آغاز ساخت این فرودگاه اختصاصی برای سلاطین لجستیک آمریکا یعنی FedEx و UPS اصلا خبر خوبی نیست.

اگرچه آمازون به‌زودی مراکز محلی برای خط هواپیمایی Prime Air در تگزاس و اوهایو راه‌اندازی خواهد کرد، اما هنوز این شرکت راه زیادی را در پیش دارد. باید خاطرنشان کنیم که خط هواپیمایی این شرکت دارای چند ده هواپیما است ولی شرکت‌های UPS و FedEx از صدها هواپیما بهره می‌برند که مرتبا در حال رفت و آمد هستند.

منبع: TechCrunch

آمازون کارهای انبار را به نوعی بازی تبدیل کرده است

کار کردن در انبارهای آمازون بسیار طاقت‌فرسا است و هر کسی از پس انجام وظایف موردنظر برنمی‌آید. در رابطه با فشارهای فزاینده این محیط، گزارش‌های زیادی منتشر شده و با توجه به اینکه آمازون همواره می‌خواهد بسته‌ها را در سریع‌ترین زمان ممکن به دست خریداران برساند، این فشار بیشتر هم می‌شود.

البته اگر بخواهیم منصفانه اظهارنظر کنیم، باید به اقدامات آمازون برای بهبود شرایط کار مانند ارائه‌ی حقوق حداقل ۱۵ دلار در ساعت و استفاده از ربات‌ها در بخش‌های مختلف اشاره کنیم. در همین رابطه، آمازون برای اینکه بتواند کارهای انبار را از حالت خشک و خسته‌کننده خارج کند، آن‌ها را به نوعی بازی تبدیل کرده است.

در رابطه با این رویکرد، آمازون تنها نیست و شرکت‌های تاکسی آنلاین اوبر و لیفت هم چنین کارهایی را انجام می‌دهند.

WaPo یک بازی کامپیوتری آزمایشی بسیار ساده است که وظیفه‌ی انگیزه‌بخشی برای کاربران بخش انبار را بر عهده دارد. این بازی که بهره‌گیری از آن برای کارگران اختیاری است، در نمایشگرهای بخش‌های مختلف دیده می‌شود و با اتمام وظایف موردنظر به افراد امتیاز می‌دهد و حتی با گروه‌بندی آن‌ها، انگیزه‌ی بیشتری را برای کار کردن ایجاد می‌کند.

در رابطه با این رویکرد، آمازون تنها نیست و شرکت‌های تاکسی آنلاین اوبر و لیفت هم برای رانندگانی که بیشتر از حد معمول رانندگی می‌کنند، پاداش‌هایی در نظر می‌گیرند. در روزگاری که افراد با خرید مچ‌بندهای هوشمند و مشاهده‌ی تعداد قدم‌های خود، کارهایی مانند ورزش را به‌نوعی بازی تبدیل می‌کنند، کمپانی‌ها هم با بهره‌گیری از این رویکرد می‌خواهند وظایف تکراری و خسته‌کننده را جذاب‌تر کنند.

منبع: TechCrunch

سیلیکون ولی در روزهای اولیه شکوفایی دنیای فناوری چگونه بود؟

پیش از ظهور شرکت‌های جذابی همچون اپل و تسلا و پیش از سر برآوردن خانه‌های میلیون دلاری، سیلیکون ولی یا همان دره سیلیکون در برگیرنده باغ‌ها، پابگاه‌های نظامی بود و منزلگاه تعداد کمی از فارغ التحصیلان دانشگاه استنفورد به شمار می‌رفت که این مکان را برای تولید محصولات مبتنی بر ترانزیستور انتخاب کرده بودند.

در این مطلب به بررسی مقطعی بین ۱۹۶۸ تا اوایل قرن ۲۱ می‌پردازیم که از آن به عنوان دوران شکوفایی فناوری یاد می‌شود. در این زمان شاهد پیدایش کمپانی‌هایی بودیم که امروزه بزرگترین نام‌های دنیای فناوری هستند؛ مانند اپل، اینتل و اوراکل. در همین زمان بود که بازی‌های ویدیویی آتاری و موتور جستجوی گوگل به دنیا معرفی شدند و کمپ‌های بزرگ و کوچک، یکی پس از دیگری در این مکان بنا شدند و سود سرشاری را راهی مناطق حاشیه سند هیل رود کردند. در ادامه قصد داریم به روزهای آغازین شکوفایی فناوری در سیلیکون ولی نگاهی داشته باشیم:

در سال ۱۹۶۸، دو کارمند شرکت نیمه رسانای فیرچایلد با نام‌های گوردون مور و رابرت نویس، نیویورک را به مقصد سانتا کلارا در کالیفرنیا ترک کردند تا شرکت جدیدشان «اینتل» را تاسیس کنند. در آن زمان، این شرکت تنها بر تولید چیپ‌های حافظه متمرکز بود. مور در سال ۲۰۱۸ اعلام کرد که در آن مقطع به نویس گفته بود که بعضی از حافظه‌های نیمه رسانا را (به عنوان) حوزه‌ای باز و مساعد برای ایجاد یک کمپانی جدید می‌بیند.

نویس و مور بخشی از هشت عضو اولیه استخدام شده در فیرچایلد بودند؛ شرکتی که ترانزیستورهای سیلیکون تولید می‌کرد و به ساخت رایانه‌های کوچکتر، سریعتر و ارزانتر معروف بود.

گوردون مور در کنار تصویری از رابرت نویس

در اواخر دهه ۶۰،‌ دره سیلیکون میزبان چند شرکت دیگر هم بود که در زمینه فناوری فعال بودند. مور از سیلیکوتن ولی در آن دوره به عنوان یک دره با فضای بسیار زیاد، ترافیک بسیار کم و درختان زردآلو، آلو، گردو و بادام یاد می‌کند.

سانتا کلارا- ۲۰۰۱

اینتل از زمان تاسیس در سال ۱۹۶۸ تا به حال در سانتا کلارا باقی مانده است. تصویر زیر مربوط به مقر این شرکت در سال ۱۹۹۶ است.

لوگو اینتل-۱۹۹۶

IBM حتی پیش از این که نام سیلیکون ولی برای این مکان انتخاب شود، ریسک حضور در این منطقه را پذیرفته بود. این شرکت در سال ۱۹۵۲ مقر خود را در سن خوزه افتتاح کرد. مهندس ارشد این شعبه، ری جانسون، در یکی از خبرنامه‌های IBM گفته بود که به او دستور داده بودند روی دو چیز کار کند: «تعداد افراد حاضر در آزمایشگاه را در حدود ۵۰ نفر نگه دارد و روی فناوری‌هایی آزمایش کند که هیچ شخص دیگری در IBM روی آن‌ها کار نمی‌کرد».

خط تولید IBM- سن خوزه- ۱۹۵۹

تصویر هوایی زیر که در سال ۲۰۰۰ ثبت شده است، مقر IBM در سن خوزه، واقع در سیلیکون ولی را نمایش می‌دهد. آنچه در تصویر مشاهده می‌کنید، اولین آزمایشگاه این شرکت در سواحل غربی آمریکا بود و در آن دوران، IBM بزرگترین کارفرما در شهر به شمار می‌آمد.

امروزه نام سند هیل رود مترادف است با پایتخت شرکت‌های بی‌شماری که در دو طرف جاده جا خوش کرده‌اند. تصویری که مشاهده خواهید کرد، نشان می‌دهد که چطور این جاده قسمت‌های مختلف سیلیکون ولی، از جمله شهرک‌های معروف پالو آلتو، منلو پارک و وود ساید را به یکدیگر متصل می‌کرد. در آن زمان تنها با ۳۵ هزار دلار می‌توانستید در این مکان صاحب خانه شوید؛ اما اکنون میانگین قیمت خانه‌های این منطقه بیش از ۳ میلیون دلار است!

در سال ۱۹۷۲، نولان بوشنل و تد دابنی شرکت آتاری را در سانی‌ویل کالیفرنیا تاسیس کردند. این شرکت با بازی‌های ویدیویی مختلف خود شناخته می‌شد و حتی زمانی استیو جابز را هم به استخدام خود درآورده بود.

نولان بوشنل- هم‌بنیان‌گذار آتاری

بوشنل در مصاحبه‌ای که در سال ۲۰۱۷ با نیویورک تایمز داشته است، اعلام کرد که نام آتاری را از روی حرکتی در بازی آسیایی Go (نوعی بازی شبیه شطرنج) انتخاب کرده‌اند. برای مدتی، آتاری شرکت پیشروی بازی‌های ویدیویی بود که سالانه سود میلیارد دلاری کسب می‌کرد. اما پس از مدت کوتاهی، ورق برگشت و رهبر صنعت بازی‌های ویدیویی به شرکتی تبدیل شد که سالانه میلیون‌ها دلار از دست می‌داد.

محصولات مختلف آتاری در یک فروشگاه لوازم الکترونیک

در سال ۱۹۷۶، شرکت اپل توسط استیو جابز و استیو وزنیاک در لس آلتوس کالیفرنیا فعالیت خود را شروع کرد. لس آلتوس همان محله‌ای بود که جابز کودکی خود را آنجا سپری کرد. اپل در طول این سال‌ها مقرهای مختلفی داشته، اما شاید عجیب‌ترین آن‌ها گاراژی است که این شرکت در آن متولد شد. البته اپل در آن گاراژ کامپویتر تولید نمی‌کرد. خانه و گاراژی که این شرکت کار خود را از آنجا آغاز کرد، در سال ۲۰۱۳ به عنوان مکان تاریخی در نظر گرفته شدند.

گاراژی که محل تولد اپل بود

در ۱۹۸۴، اپل مکینتاش را معرفی کرد که یکی از کاربر پسندترین کامپیوترهای آن زمان به حساب می‌آمد و تعامل کاربر با آن از گذشته ساده‌تر شده بود.

در اواخر دهه ۸۰ و اوایل دهه ۹۰، جان اسکالی به عنوان سکان‌دار اپل انتخاب شده بود و حضور او باعث شد که این شرکت فراز و نشیب‌های زیادی را تجربه کند؛ از جمله این اتفاقات می‌توان به خروج استیو جابز از اپل و فروش بخش عمده سهام استیو وزنیاک اشاره کرد. اما در همین زمان اپل توانست با سیستم عامل System 7 خود به موفقیت برسد.

استیو جابز در کنار جان اسکالی (مدیر عامل وقت اپل)- رونمایی از رایانه شخصی مکینتاش- ۱۹۸۴

این شرکت در سال ۱۹۹۳ فروشگاه خود واقع در Infinite Loop را تاسیس کرد، اما این مکان تا ۱۹۹۷ به مقر رسمی اپل تبدیل نشد.

مقر اپل- ۲۰۰۰

کمپ اپل تقریبا معادل ۲۶۰ هزار متر مربع مساحت دارد و از ۶ ساختمان متصل به یکدیگر تشکیل شده است. در ۱۹۹۷، یعنی زمانی که جابز به اپل بازگشت، مدام به ظاهر این مکان انتقاد می‌کرد. دن ویزنهانت، نایب رئیس قبلی بخش املاک اپل، درباره انتقادات جابز این‌طور می‌گوید: «او در زمان ساخت آنجا نبود و مالکیت طراحی را در اختیار نداشت».

مقر اپل- ۲۰۰۰

دومین مقر فعلی اپل که در حال حاضر پایگاه اصلی کوپرتینویی‌ها نیز به شمار می‌آید، در مکانی ساخته شده است که پیش‌تر به شرکت اچ‌پی تعلق داشت. به دلیل ظاهر مدور و نقره‌ای اپل پارک، از این مکان به عنوان یک سفینه فضایی یاد می‌شود. سه ماه پیش از درگذشت جابز در سال ۲۰۱۱، او طرح خود برای مقر جدید شرکت را به شورای شهر کوپرتینو ارائه کرده بود.

اپل پارک- اکنون

یکی از شلوغ‌ترین و محبوب‌ترین نقاط برای افراد نوآور و خلاق ساکن دره سیلیکون در آن دوران، رستوران باکس واقع در وود ساید بود. در طول سال‌ها، جیمز مک‌ نایون، مالک این رستوران، افراد مختلفی را در رستوران خود میزبانی کرده است که امروزه به بنیان‌گذاران شرکت‌های بزرگ و میلیونرهای دنیای فناوری تبدیل شد‌ه‌اند.

جیمز مک نایون، مالک رستوران باکس (سمت راست تصویر)

اما سیلیکون ولی همیشه خانه شرکت‌های فناوری و کمپانی‌هایی مانند تسلا نبوده است. با این حال، فضای باز و آزاد، فراوانی و زیبایی همیشه از شاخصه‌های این منطقه بوده‌اند. تصویر زیر به یک کمپ فناوری در سانتا کلارا تعلق دارد که در سال ۱۹۷۸ ثبت شده است.

نویسنده‌ای به نام لزلی برلین، کتابی با نام «دردسر سازان» را به چاپ رسانده که به‌طور ویژه به وضعیت سیلیکون ولی در سال‌های ۱۹۶۹ تا ۱۹۸۳ پرداخته است. او در سال ۲۰۱۷ در مصاحبه با Recode اعلام کرد: «در دهه ۷۰، سیلیکون ولی یک مکان کوچک (نسبتا) گمنام بود که مهندسین خوره تکنولوژی در آن‌جا تولیدات خود را به مهندسین شیفته چیپ‌ها می‌فروختند».

برلین در ادامه می‌گوید که کمتر از یک دهه بعد، صنعت بازی‌های ویدیویی و رایانه‌های شخصی متولد شدند. مثل این که در حال تماشای بیگ بنگ باشید!

خط تولید رایانه‌های شخصی- سیلیکون ولی

پیش از دوران اوج‌گیری فناوری در سیلیکون ولی، دانشگاه استنفورد و به‌ویژه مرکز تحقیقاتی آن، مهندسان کارآفرین بسیاری را تربیت می‌کرد. بسیاری از دانش آموختگان این مرکز کمپانی‌هایی را تاسیس کردند که امروزه در فهرست بزرگترین شرکت‌های دنیای فناوری دیده می‌شوند.

دانشگاه استنفورد- ۱۹۹۷

پیش از شکوفایی دنیای فناوری در نیمه دوم قرن بیستم، دره سیلیکون به عنوان محل استقرار توپ‌خانه‌ها و پایگاه‌های نظامی شناخته می‌شد. در سال ۱۹۳۹، مرکز تحقیقاتی ایمز سازمان ناسا و پایگاه نظامی مافت فیلد در این مکان تاسیس شدند که البته هر دو مکان بعدها به همسایه گوگل پلکس (مقر گوگل) تبدیل شدند.

تصویر هوایی از مانتین ویو- کالیفرنیا- ۱۹۸۷

تصویر زیر نقشه‌ای ماهواره‌ای از منلو پارک در کالیفرنیا است که در سال ۱۹۸۴ ثبت شده و مکانی خالی در مرکز را نشان می‌دهد که بعدها به مقر فیس‌بوک تبدیل شد. در آن زمان با ۱۰ دقیقه رانندگی از مقر فعلی گوگل پلکس می‌شد به مقر فعلی فیس‌بوک رسید.

تصویر زیر، وضعیت فعلی مرکز اصلی فیس‌بوک در منلو پارک است. این شرکت قصد دارد تا در دو سال آینده، یک منطقه مسکونی، بخش‌های اداری، خوار و بار فروشی و خرده فروشی را در منطقه پشتی این مکان تاسیس کند.

یکی از شرکت‌هایی که به ریشه‌های اصلی دوران پیش از سیلیکون ولی متعهد مانده، اوراکل است که در ابتدا با نام آزمایشگاه توسعه نرم افزار (Software Development Labs) شناخته می‌شد. در سال ۱۹۷۷، اوراکل قراردادی به ثبت رساند که طی آن متعهد شد تا کد برنامه‌ پایگاه داده‌ای را به نام خود ولی برای CIA تولید کند.

لری الیسون، هم‌بنیان‌گذار اوراکل- ۱۹۹۶

اوراکل در سال ۱۹۸۹ شعبه اصلی خود را در رد وود سیتی، مکانی در ۲۵ مایلی سن فرانسیسکو، بنیان‌ گذاشت.

سپس شاهد ظهور یکی از بزرگترین غول‌های نرم افزاری دنیا، یعنی گوگل هستیم. این شرکت محبوبیت خود را مدیون رشد رایانه‌های شخصی و توسعه اینترنت است. گوگل که در ابتدا با نام BackRub شناخته می‌شد، در سال ۱۹۹۵، توسط لری پیج و سرگئی برین در خوابگاه دانشگاه استنفورد متولد شد.

لری پیج و سرگئی برین

در ۱۹۹۷ و زمانی که این دو دانشجو از حد مجاز پهنای باند استنفورد عبور کردند، مجبور شدند به گاراژی در منلو پارک نقل مکان کنند که به سوزان وژکیکی تعلق داشت. خانم وژکیکی بعدها یکی از کارمندان گوگل شد.

گاراژ منزل سوزان وژکیکی- ۱۹۹۷

خیلی زود گوگل به حدی رشد کرد که دیگر فضای کوچک آن گاراژ پاسخگو نبود و این شرکت در ۱۹۹۹ به دفتری در پالو آلتو منتقل شد. چهار سال بعد، گوگل به کمپ فعلی خود، گوگل پلکس انتقال یافت.

در طول چهار دهه پیش از قرن ۲۱، دره سیلیکون هزاران نفر از تاثیرگذارترین و کهنه‌کارترین مهندسان و عاشقان دنیای فناوری را به خود جذب کرد. هر دقیقه فرصت‌های شغلی جدیدی ایجاد می‌شد و پیشرفت این دوران به حدی بود که دورنمای خوش‌بینانه‌ای از آینده تکنولوژی ارائه می‌کرد.

سیلیکون ولی- ۲۰۰۰

در نهایت، امروزه شاهد نوآوری‌های بی‌شمار شرکت‌های بزرگی همچون اپل، گوگل، فیس‌بوک، اینتل و … در حوزه‌های سخت افزاری و نرم افزاری هستیم که عصر حاضر را بیش از هر زمان دیگری برای عاشقان فناوری جذاب کرده‌اند، اما نام همه این شرکت‌ها با نام سیلیکون ولی گره خورده است و نمی‌توان تاثیر این منطقه را بر شکوفایی این فناوری‌ها نادیده گرفت.

منبع: Business Insider

گفتگو با سعید ابراهیمی، مدیر سایت بیتوته beytoote

خانه / راز ثروتمندان / گفتگو با سعید ابراهیمی، مدیر سایت بیتوته beytoote گفتگو با سعید ابراهیمی، مدیر سایت بیتوته beytoote در راز ثروتمندان ۱ شهریور ۱۳۹۵ ۰ 3,212 بازدید سایت «بیتوته» beytoote با مدیریت سعید ابراهیمی ۳ سال است که کار خود را آغاز کرده و در این مدت تمام تلاشش این بوده که سایتی با محتوای منظم و کاربردی در حوزه سلامت و روانشناسی، پزشکی، دکوراسیون، اشپزی و… آقای ابراهیمی، کمی از بیوگرافی سایت بیتوته بگویید و اینکه چطور تصمیم گرفتید چنین سایتی را راه اندازی کنید؟ سایت بیتوته حدودا ۳ سال پیش فعالیت خود را آغاز کرد. هدف ما از راه اندازی چنین سایتی این بود که پرتال جامعی را به دست آوریم تا از طریق آن نقص های سایت های دیگر را بپوشانیم. سایت هایی که در اینترنت وجود دارد مطالبشان،جزیی از مطالب سایت های دیگر به حساب می آید. اخبار، سرگرمی و مطالب دیگری که در این سایت ها وجود دارد دسته بندی ندارند یا دسته بندی خوبی نمی شوند. بنابراین کابر نمی تواند مطلبی که در نظر دارد را به راحتی پیدا و از آن استفاده کند. اینطور شد که چنین سایتی را راه انداختیم و تا امروز هم خوب پیش رفته است. در ابتدای راه ۵ نفر بودیم که بعد از ۳ سال این ۵ نفر به ۹ نفر افزایش پیدا کرد. ۵ سال پیش، در کنار تحصیل می خواستم در اینترنت هم فعالیت کنم و کار اقتصادی انجام دهم. با چند نفر از دوستانم یک تیم ۸ نفره را تشکیل دادیم. همه ما در یک گروه سنی و مرد بودیم. این کاری که می خواستیم راه بیندازیم تصمیم بزرگی بود و از آنجایی که ما در سنی قرار داشتیم که یا می خواستیم تشکیل خانواده بدهیم یا ادامه تحصیل یا به سربازی برویم بعد از یک سال فعالیت متاسفانه نتوانستیم کاری از پیش ببریم و موفقیت آمیز نبود. بعد از این شکست چطور دوباره تصمیم گرفتید از نو کار را شروع کنید؟ یک سال تجربه کار در دنیای مجازی را داشتم و تا آن روز دست به کار گروهی نزده بودم و بعد از یک سال در این کار گروهی، شکست هم خوردم که خیلی برایم تلخ بود. اما باز کار را از نو شروع کردم و سایتی دیگر راه انداختم. اما قبل از آن با توجه به تجربه یک ساله ام متوجه این موضوع شدم که مهمترین علتی که اکثر سایت ها با شکست روبرو می شوند در این است که مدیران این سایت ها طراح وب ندارند و خودشان هم از طراحی وب سردر نمی آورند. برای همین بدون اینکه بخواهم به کلاسی بروم، طراحی وب را در مدت زمان ۲ ماه یاد گرفتم. گروهی را هم که برای راه اندازی سایت انتخاب کردم کسانی بودند که به هم اعتماد داشتیم و از طرف دیگر اخلاق خوب و توقع کم از هم و جمع کردن افراد متخصص باعث شد که اینبار شکست دیگری را تجربه نکنم. ایده سایت بیتوته تقریبا از خودم بود. قبل از بیتوته در نظرم این بود که یک سایت فروشگاه الکترونیک راه بیندازم که البته یکی از مشکلات راه اندازی چنین فروشگاه مجازی به ویژه در آن زمان پست، پرداخت الکترونیک و نبود کاربر بود و صد البته اعتماد مردم به چنین سایت هایی. تبلیغات در موفقیت چنین سایت هایی خیلی اهمیت دارد که البته تبلیغ کردن هزینه هم می خواهد. تبلیغ در رادیو و تلویزیون و روزنامه ها آنقدر زیاد است که اصلا در توان من نبود و فقط می توانستیم در خود اینترنت تبلیغ کنیم. ولی از آنجایی که سایت ها پیچ و خم زیادی دارند که خودشان هم از آن سردر نمی آوردند؛ تبلیغات موثری در اینترنت نمی توان داشت. برای همین فروشگاه اینترنتی را در آن زمان فراموش کردم وسایت بیتوته را به وجود آوردم و از بستگانم برای این کار کمک گرفتم که توقع مالی زیادی هم نداشتند و برای من در آن زمان خیلی هم خوب بود. با تلاش هایی که انجام دادیم در سال ۸۹ هم موفق شدیم در جشنواره رسانه های دیجیتال در بخش خانواده برنده شویم. هنوز هم نمی خواهید فروشگاه اینترنتی را راه بیندازید؟ پروژه بعدی که در نظر دارم  و می خواهم آن را پیش ببرم همین فروشگاه های مجازی است که به صورت تخصصی می خواهم کار را پیش ببرم. فروشگاه هایی که به درد مردم بخورد و فرامنطقه ای باشد به طوری که کل کشور را دربرگیرد. اهداف اولیه سایت در زمانی که بیتوته راه انداختید چه بود و در این ۳ سال چقدر به آنها نزدیک شدید؟ هدف اولیه ما این بود که از طریق سایتمان، ضعف سایت های دیگر را بپوشانیم. ما قشری در اینترنت داریم که قشر خاص محسوب می شود. مثل متخصصان، تحصیل کرده ها و دانشجویان که اگر این ها را از کل جامعه تفکیک کنیم، می ماند عموم مردم که کار خاصی در اینترنت ندارند و می خواهند از طریق آن وقت خود را بگذرانند و مطالب جدید و تازه ببینند. لازم است اطلاعات عمومی مردم عادی را بالا ببریم. سایت های مثل بیتوته به مخاطب عام کمک می کند یکسری اطلاعات به دست آورد که برایش جالب است، در زندگی عادی خود می تواند از آنها بهره ببرد و در البته در خاطرش هم بماند. تا امروز که ۳ سال از راه اندازی سایت بیتوته می گذرد ۷۰ تا ۸۰ درصد ایده ای که در ابتدای کار داشتیم به آن دست پیدا کرده ایم.بیتوته جای کار زیاد دارد و هنوز کامل نیست. تمام تلاش ما این است که در سایت دسته بندی اطلاعات درست باشد و کاربر را گیج نکند. عنوان مجموعه ها اضافه نداشته و قابل فهم باشد تا مخاطب به راحتی بتواند به آنچه که درنظر دارد دست پیدا کند. در آینده هم درنظر داریم به بخش های سایت یک بخش مشاوره اضافه کنیم که چند ماه وقت لازم است تا چنین بخشی را سایت بیتوته به خود ببیند. درخواست مردم زیاد بوده و ما برای این کار به یک تیم متخصص نیاز داریم و ان شالله تا چند ماه آینده این بخش را هم به سایت اضافه خواهیم کرد. مشکلاتی که در حین فعالیت در سایت برای شما پیش می آید چیست؟ عمده ترین مشکل، فیلترینگ است. البته الان نسبت به ۳ سال قبل خیلی بهتر شده. ماه های اول ، به خاطر همین مشکل فیلترینگ ناامید شده بودیم و می خواستیم کار را رها کنیم. تجربه در این کار خیلی مهم است. ما در ابتدا ۲ بار فیلتر شدیم آن هم به خاطر بی تجربگیمان بود. البته هر دو بار را بدون اینکه به ما بگویند و تذکر بدهند فیلتر کردند. الان خیلی خوب شده؛ اگر مشکلی وجود داشته باشد در ایمیل به ما تذکر می دهند و ما هم مشکل را برطرف می کنیم. مشکل بعدی سرور است. سایت باید در همه جا در دسترس باشد. سایت های تخصصی خوب کار می کنند. آنها معمولا به یک وکیل، شرکت، دکتر و… وابسته هستند؛ اما می بینیم که سایت بالا نمی آید. طراحی وب و اینکه وب سبک و قابل دسترس باشد خیلی مهم است. بخش مالی مشکل دیگر است. من در ابتدا که توانستم کار را پیش ببرم برای این بود که همکارهایم از بستگانم بودند و توقع مالی نداشتند و کار پیش رفت. در آن زمان من مشغول به تحصیل بودم و نیاز مالی آنچنانی نداشتم. اما همه که اینطور نیستند. الان به عنوان مستر ۳ سال است کار کرده ام  و تمام تلاشم این بوده که کار خیلی عمقی و اصولی پیش برود.مشکل دیگر زمانی بود که می گفتند اینترنت قطع می شود. به ما در آن مدت فشار روحی زیادی وارد شده بود که چه کار باید بکنیم و همین مشکلات به میزان استرس ما اضافه می کرد. روند تولید مطالب سایت بیتوته به چه صورت است؟ زمانی که سایت را ایده پردازی کردیم ۳ فاز را برای آن درنظر گرفتیم. فاز اول این بود که مطلب ایجاد کنیم. اطلاعات در اینترنت زیاد است. اما به خاطر اینکه نظم خاصی ندارد، مخاطب را آشفته می کند و مهمترین دلیل آن این است که کاربر ناآشنااکثرا اطلاعات خود را از موتورهای جستجوگر مثل گوگل پیدا می کند. آنقدر سرچ در میان کاربران ایرانی کارایی دارد کهموتور جستجوگر گوگل، رتبه اول را در ایران به خود اختصاص داده است. همین موضوع باعث می شود که وب مسترها نتواند کار خود را به درستی پیش ببرند و در قعر موتورهای جستجو جای بگیرند. نیاز است که مطالب را سامان دهی کنیم. هر مطلبی که در سایتمان به کار می بریم، اگر از جای دیگر باشد؛ حتما با ذکر منبع آن را در سایت بیتوته استفاده خواهیم کرد و سعی می کنیم حق کپی رایت را خودمان رعایت کنیم. فاز دوم که ۲ ماه است آن را راه اندازی کرده ایم، ترجمه است که البته تا بتوانیم این سیستم را به خوبی در سایت جا بیندازیم نیاز به زمان دارد. سعی کرده ایم مطالب را به خوبی دسته بندی کنیم؛ چون آنقدر مطلب در اینترنت هست، اما بلااستفاده؛ برای همین آنها را جمع آوری و به روز می کنیم یا ازآنهایی استفاده می کنیم که تاریخ انقضا ندارند. فاز سوم نیز که ان شالله تا چند ماه آینده راه می اندازیم تولید محتوا خواهد بود. اگر درآمد را به خوبی مدیریت کنیم می تواند کمک خوبی باشد و مردم بیشتر از قبل می توانند از این سایت بهره ببرند. میزان استقبال چطور است؟ اگر سایت جهانی الکسا را بررسی کنید از روی نمودار آن متوجه خواهید شد که سایت چه میزان بازدید دارد و کاملا گویا است. البته هیچ کاربری از طریق ایمیل یا خبرنامه جذب سایت بیتوته نشده که خود برای ما امتیاز بزرگی به حساب می آید. در حال حاضر که با شما صحبت می کنم سایت ما در جهان رتبه ۳۰۰۵ را دارد و در کشور ۳۵ است که این رتبه ها متغییر هستند و مثلا رتبه در کشور بین ۳۰ تا ۴۰ در نوسان است. به جرات می توانم بگویم غیر از وب سایت هایی که با ایمیل و خبرنامه کار می کنند؛ هیچ سایتی به اندازه سایت ما روند رو به رشد ندارد. ما می خواهیم با روند طبیعی رشد کنیم و سعیمان این است که اصول اخلاقی را هم در حین کار رعایت کنیم. پیشنهاد شما درباره بهبود وضعیت تولید محتوای وب فارسی چیست؟ همه معتقد هستند در اینترنت تولید محتوای غنی وب فارسی کم است. اینترنت جدای از جامعه نیست. خود ما کاری کرده ایم که فاصله بین اینترنت و جامعه از بین برود وگرنه اینترنت هم مانند رادیو، تلویزیون و روزنامه باید جایی در خانواده ها داشته باشد. حتی اینترنت از این رسانه ها نیز بهتر است؛ چون امکان ارتباط دوطرفه وجود دارد. مطالبی که در اینترنت گذاشته می شود کاملا مشخص خواهد شد که چه میزان از آن مطلب استقبال شده. باید دلیل اینکه تولید محتوا، درست انجام نمی شود را بررسی کرد. چرا در اینترنت این اتفاق رخ نمی دهد به نظر من به این خاطر است، وقتی که یک نفر cdآموزشی، بازی یا هر چیز دیگری را درست می کند؛ نمی داند چطور می تواند برای آن بازار فروش به وجود آورد و اینترنت چقدر می تواند در این خصوص کمک حال آنها باشد. هزینه این کارها هم بالاست برای همین کیفیت ها پایین می آید. اولین کاری که برای بهبود وضعیت باید انجام داد؛ بازاریابی است. تولیدکننده ای ببیند که کارش نمی گیرد آن را رها می کند. در رکود بازار، بازاریاب می تواند کمک بزرگی باشد.خیلی ها حاضر هستند برای محصول پول پرداخت کنند. لازم است کالایی که تولید می کنند را به مردم معرفی کنند که این کار هم هزینه براست. مثلا اگر قرار باشد نمایشگاه بزنند باید هزینه زیادی بپردازند. لازم است یک شبکه مویرگی درست ایجاد شود و به اینترنت، آن را وصل کنند. از این طریق می توان به راحتی موانع را از سر راه برداشت. حمایت نکردن دولت هم علت دیگری است. تقریبا همه می گویند دولت باید این مشکلات را سروسامان دهد. مثلا وقتی cd بازی یا آموزشی ساخته می شود به راحتی می توان از روی آن کپی کرد. قانون حق کپی رایت وجود دارد، اما جنبه اجرایی ندارد. شرکت ها هم نمی توانند شکایت کنند. اگر دولت در اجرای قانون محکم پیش برود مشکلات به مرور زمان حل خواهد شد.

جزییات بیشتر : گفتگو با سعید ابراهیمی، مدیر سایت بیتوته beytoote

سام مدن پور و امین شکوهی بنیانگذاران “ایسام” Esam +مصاحبه

ایسام نام یکی از وب سایت های فعال در زمینه تجارت الکترونیک در ایران است. ایسام بر اساس الگویی بر گرفته از سایت eBay در بهمن ماه سال ۱۳۹۰ افتتاح گردید و این امکان را برای فروشندگان به وجود آورد که فروشگاه اینترنتی خود را راه‌اندازی کنند و به صورت آنلاین محصولات خود را به روش‌های مختلف از جمله مزایده بفروش برسانند. سام مدن پور و امین شکوهی همچنین ایسام از روش‌هایی چون تبلیغات در روزنامه ها، مجلات، بیلبوردها، بنرهای تبلیغاتی و موتورهای جستجو، جهت افزایش بازدید از فروشگاه‌ها استفاده می‌نماید. سیستم حمایت از خریداران ایسام به این صورت عمل میکند که ایسام وجه پرداخت شده خریداران را تا زمانی که آنها سفارش خود را بصورت رضایت بخش تحویل نگرفته باشند به امانت نزد خود نگه می‌دارد و زمانی معین در اختیار آنها قرار می‌دهد تا کالا را بررسی نمایند و در صورتی که خریداران از خرید خود رضایت نداشته باشند می‌توانند با ارائه دلایل منطقی وجه پرداختی خود را پس بگیرند. سام مدن پور و امین شکوهی دو بنیانگذار بزرگترین سایت خرید و فروش و حراجی فارسی یعنی ایسام هستد سام مدن پور تحصیل کرده رشته مهندسی کامپیوتر از دانشگاه وسترن آنتاریو کاناداست. او پس از پایان تحصیلات به آمریکا رفت و در یک شرکت سخت‌افزاری به کار تعمیر کامپیوتر مشغول شد. بعد از مدتی شروع به خرید لپ‌تاپ‌های خراب مشتریان کرده و پس تعمیر آنها را بر روی سایت مزایده Ebay بفروش می‌رساند. فروش لپ‌تاپ‌هاس دست دوم روی سایت Ebay اولین تجربه جدی سام در عرصه تجارت الکترونیک بود. تجربه‌ای که همواره از آن به نیکی یاد می‌کند. درسال ۱۳۸۶ سام به ایران بازمی‌گردد و سعی می‌کند همان فرایند تعمیر و فروش لوازم دست‌دوم را در ایران نیز انجام دهد اما در ایران سایت مزایده بزرگی وجود نداشت و این اولین جرفه‌ای بود که برای ایجاد یک سایت مزایده حرفه‌ای در ایران به ذهن سام رسید. حدود سال ۱۳۸۷ سعی می‌کند به کمک شرکت‌های فعال اقدام به راه‌اندازی سایت کند، اما به دلیل این‌که اکثر این شرکت‌ها از سامانه‌های مدیریت محتوا آماده استفاده می‌کردند تصمیم می‌گیرد سایت حراجی خود را از ابتدا طراحی و برنامه نویسی کند. در همان شروع کار از طریق دوستان با امین شکوهی آشنا می‌شود. امین شکوهی متولد سال ۱۳۶۲ و فارغ التحصیل رشته نرم‌افزار است. بیش از دو سال طول کشید تا اولین نسخه ایسام با همکاری امین و سام آماده شود. حجم بسیار زیاد کار و مشکلاتی مثل سربازی امین علت طولانی شدن مراحل برنامه‌نویسی و طراحی شد اما سرانجام ایسام در سال ۱۳۹۰ رسما فعالیت خود را به عنوان یک سایت مزایده و خرید‌وفروش آغاز کرد. تنها دو ساعت بعداز راه اندازی رسمی ایسام اولین خرید اتفاق می‌افتد و ایسام حالا بعد از ۵ سال یکی از توسعه یافته‌ترین کسب‌وکارهای اینترنتی ایران است. مدل کسب‌ و کار ایسام دقیقا شبیه به سایت Ebay است. یک نفر در جایی کالای دست دوم یا نو خود را برای فروش قرار می‌دهد و شخص دیگری همان کالا را خریداری می‌کند، مبلغ معامله از طریق سایت ایسام پرداخت شده و زمانی که کالا به دست خریدار رسید با اعلام رضایت خود به فروشنده اجازه برداشت مبلغ را می‌دهد، در این میان کارمزد مختصری از فروشنده کسر شده که همین منبع درآمد سایت است. لباس و بدلیجات زنانه، لوازم شخصی و کالاهای دیجیتال تنها بخشی از کالاهای پر فروش این حراجی آنلاین است. ایسام آمار جالبی از فروش ۳٫۵ میلیارد تومانی اسکناس، سکه و تمبرهای قدیمی در سه سال اول فعالیت خود ارائه می‌دهد. همین امر نشان می‌دهد بازار تجارت الکترونیک بسیار فراتر از چیزی است که در نگاه اول برداشت می‌شود. در مجموع ایسام یک نمونه موفق از یک پلتفرم بومی شده جهانی در ایران است. در زمان شروع کار ایسام هم، سایت‌هایی دیگری برای خرید و فروش کالاهای دست‌دوم وجود داشتند اما اجرای دقیق و حرفه‌ای این دو کارآفرین، استارتاپ را تبدیل به یکی از موفق‌ترین بستر‌های تجارت الکترونیک در ایران کرد. مصاحبه ای در سال آبان ۹۱ مزیت ایسام برای فروشندگان کالا در چیست؟ چرا فروشندگان باید ایسام رو برای فروش کالا انتخاب نمایند؟ ایسام این امکان را برای فروشندگان به وجود آورده تا بدون صرف هیچ هزینه ای، سریع و آسان فروشگاه اینترنتی خود را راه اندازی نموده و به صورت آنلاین محصولات خود را به روشهای مختلف و متنوع بفروش برسانند. برخلاف سایر فروشگاه‌های آنلاین، ایسام یک فروشگاه بسیار غنی را در اختیار فروشندگان قرار می‌دهد تا بتوانند کنترل کاملی بر روی آن داشته باشند. فروشندگان می‌توانند ظاهر و عملکرد فروشگاه خود را به دلخواه انتخاب نمایند. ایسام از راه‌های متعددی جهت افزایش بازدید از کالاهای فروشندگانش استفاده می‌نماید. همچنین ابزارهای بازاریابی قدرتمندی را در اختیار فروشندگان قرار داده تا بتوانند بازدیدهای خریداران را مدیریت نمایند. ایسام از روش‌هایی چون تبلیغات در روزنامه ها، مجلات، بیلبوردها، بنرهای تبلیغاتی و موتورهای جستجو، جهت افزایش بازدید از فروشگاه‌ها استفاده می‌نماید. ایسام به چه صورت از خریداران خود حمایت میکند؟ اطمینان و رضایت خریداران مهمترین هدف ایسام است. این وبسایت با استفاده از سیستم های پیشرفته داخلی طراحی شده و سعی بر این نهاده تا رضایت خریداران خود به بهترین نحو جلب نماید. سیستم حمایت از خریداران به این صورت عمل میکند که ایسام وجه پرداخت شده خریداران را تا زمانی که آنها سفارش خود را بصورت رضایت بخش تحویل نگرفته باشند به امانت نزد خود نگه می‌دارد و زمانی معین در اختیار آنها قرار می‌دهد تا کالا را بررسی نمایند و در صورتی که خریداران از خرید خود رضایت نداشته باشند می‌توانند با ارائه دلایل منطقی وجه پرداختی خود را پس بگیرند. آیا کاربران برای استفاده از خدمات ایسام باید مبلغی پرداخت نمایند؟ خرید، شرکت در مزایدات، ثبت کالا و ایجاد فروشگاه در ایسام کاملا رایگان می باشد. تنها مبلغی به عنوان تعرفه ایسام پس از فروش موفق از فروشنده دریافت می گردد. جدول تعرفه ها در قسمت راهنمای ایسام قابل مشاهده است. شنیده شده تعرفه های سایت برای فروشندگان کاهش یافته است. این کاهش به چه میزان بوده است؟ بله ، همانطوری که عرض کردم به خاطر استقبال خیلی خوب هموطنان و همچنین در راستای حمایت از فروشندگان، ما درصد تعرفه های فروش را حدودا ۳۰% نسبت به تعرفه های قبلی کاهش دادیم و با تحقق این امر از این پس فروشندگان می توانند کالاهای خود را با قیمت پایین تری برای فروش عرضه نمایند. جزییات این کاهش تعرفه ها هم در راهنمای سایت با ذکر مثال و به صورت کاملا شفاف اطلاع رسانی شده است. آیا در مورد کالاهایی که باید در سایت عرضه شود محدودیت خاصی وجود دارد؟ هر نوع کالایی که طبق قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران مجاز باشد در ایسام قابل فروش است. این کالاها می توانند به صورت نو و یا دست دوم باشند. فقط کافی است مشخصات و تصویر کالا بر روی سایت قرار گیرد. آیا ایسام مجوزات قانونی جهت فعالیت خود کسب نموده است؟ مهمترین عامل در خصوص خرید و فروش آنلاین و اینترنتی، اعتماد افراد به سایت می باشد. به منظور جلب اعتماد افراد سعی شده تا کلیه مجوزهای قانونی را از مراجع ذیربط اخذ نماییم. به همین منظور این شرکت موفق به دریافت نماد اعتماد الکترونیک از وزارت صنعت، معدن و تجارت به عنوان اولین سایت حرفه ایی مزایده در ایران و دارای گواهی شماره ۶۱۴۰۹-۲۷/۲۰ از شورای عالی انفورماتیک و مجوز فعالیت شماره ۲۶۴۱/ص ت۹۰ از سازمان نظام صنفی رایانه ایی استان تهران بوده که با مراجعه به سایت هر یک از این مراجع می توانید از صحت و اعتبار مجوز های ما مطلع گردید. همچنین وب سایت ما در کارگروه ساماندهی سایت های اینترنتی وابسته به وزارت ارشاد نیز به ثبت رسیده و به عنوان اولین سایت مزایده آن لاین موفق به اخذ نماد اعتماد الکترونیکی از مرکز توسعه تجارت الکترونیکی گردیده است. سخن آخر؟ استراتژی ما درسایت ایسام، توسعه تجارت آنلاین و افزایش بازار فروش برای فروشندگان و حمایت از خریداران تعیین گردیده است. ما معتقدیم که هر فردی می‌تواند از سایت ایسام با توجه به نیاز خود سود ببرد.

جزییات بیشتر : سام مدن پور و امین شکوهی بنیانگذاران “ایسام” Esam +مصاحبه